8月6日，省國資委召開省屬企業(yè)重點工作推進會。省國資委黨委書記任國出席并講話。陜煤集團黨委書記、董事長張文琪，黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂在主會場參加會議，其他集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，重點二級單位及集團部門主要負(fù)責(zé)人在分會場參加會議。

會上，通報2023年度省屬企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核評價結(jié)果和省屬企業(yè)2023年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果，并進行表彰。陜煤集團獲評2023年度省屬企業(yè)黨建工作目標(biāo)責(zé)任考核評價結(jié)果“優(yōu)秀”等次，同時獲評省屬企業(yè)2023年度經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)責(zé)任考核結(jié)果評定“A級”企業(yè)，張文琪代表集團領(lǐng)獎。

會上，陜煤集團等5家省屬企業(yè)分別作交流發(fā)言。

今年以來，陜煤集團以黨的二十大精神為引領(lǐng)，堅決貫徹落實省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，持續(xù)深化拓展省委“三個年”活動，有效落深落細(xì)“四種經(jīng)營理念”，更加突出“固根基，補短板，強弱項，揚優(yōu)勢”重點工作，以自身的確定性有效應(yīng)對市場下行的不確定性，上半年實現(xiàn)營收2636億元，同比增長0.5%，利潤222億元，同比增長8.9%，完成省國資委年度考核目標(biāo)的58%，完成投資105億元，戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)投資占比達到41.7%，取得穩(wěn)中向好、好于預(yù)期的業(yè)績。

一是全力以赴穩(wěn)經(jīng)濟增長。以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢產(chǎn)品增量提效為抓手，累計生產(chǎn)煤炭1.27億噸，同比增長1.36%，創(chuàng)歷史新高，生產(chǎn)化工產(chǎn)品920萬噸、粗鋼508萬噸、發(fā)電249億度。國內(nèi)國際兩個市場新增合作經(jīng)濟規(guī)模達200億元，其中聚烯烴、碳纖維等產(chǎn)品出口20個國家和地區(qū)，在去年出口12臺高端采煤機的基礎(chǔ)上，今年繼續(xù)簽訂高端采煤機、鉀鹽采礦機出口訂單7臺，攤鋪機出口訂單150臺。

二是乘勢而上育動能增長。在省委、省政府的支持下，堅持大抓項目與抓好項目相統(tǒng)籌，實施重大項目主要負(fù)責(zé)人牽頭、專班推進。投資1760億元的榆林化學(xué)二期項目，核心要件全部獲批，8月份可開工建設(shè)，煤化工產(chǎn)業(yè)更加高端化、低碳化、多元化。并購重組新疆岔哈泉二號煤礦57%的股權(quán)，開始主導(dǎo)開發(fā)30億噸煤炭資源及下游轉(zhuǎn)化項目，10年來再次獲得煤炭資源，有效支撐了集團的可持續(xù)發(fā)展。吉爾吉斯斯坦的中大石油項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)提前1個月完成，連續(xù)3個月持續(xù)盈利，投資12億元的二期項目有序推進。彬長CFB項目實現(xiàn)并網(wǎng)發(fā)電，益陽、黃陵等一批煤電項目建設(shè)穩(wěn)步推進，新開工項目12個，總投資575億元。

三是多措并舉促質(zhì)效增長。以“經(jīng)營管理提升年”為抓手，項目合規(guī)、虧損治理、成本管控等八項重點工作取得新成效。57個項目概算節(jié)支98億元、節(jié)支率12%，30個項目招標(biāo)節(jié)支7.5億元、節(jié)支率9%。完成虧損企業(yè)治理25戶。噸煤、噸鋼、度電成本同比分別下降4.8％、7.1％和1.1％，各類化工產(chǎn)品加權(quán)成本降幅4.1％。收回非主業(yè)金融基金投資資金28億元。集團本部管理費用較預(yù)算節(jié)約19.7%。

下半年，陜煤將錨定營收5500億元、利潤450億元等奮斗目標(biāo)，全力推動“五個堅持、五個邁上新臺階”，確保全面完成省國資委下達的各項任務(wù)目標(biāo)。

一是堅持雙輪驅(qū)動，推動增量發(fā)展邁上新臺階。統(tǒng)籌穩(wěn)增和保供“兩個支撐”，力爭煤炭產(chǎn)量突破2.5億噸，發(fā)電量達到550億度。抓住項目落地和建成“兩個節(jié)點”，確保22個續(xù)建項目按期竣工，12個試生產(chǎn)項目投運見效。二是堅持破立并舉，推動改革創(chuàng)新邁上新臺階。全面落實深化改革要求，更加突出企業(yè)核心功能與核心競爭力提升，高質(zhì)量完成深改任務(wù)的80%以上。三是堅持重點突破，推動經(jīng)營管理邁上新臺階。緊抓投資合規(guī)向全集團決策管理合規(guī)延伸，治虧企業(yè)向“量質(zhì)并重”提升，全面預(yù)算制管理向各層級深化，確保完成三年治虧任務(wù)的80%，十項可控費用同比下降5%。四是堅持底線思維，推動風(fēng)險防控邁上新臺階。堅持安全環(huán)保風(fēng)險防控，落實重大隱患動態(tài)清零。持續(xù)完善風(fēng)險管理、內(nèi)部控制、合規(guī)管理體系建設(shè)，切實提高決策能力、管理水平和管理效率。五是堅持黨建引領(lǐng)，推動作風(fēng)能力邁上新臺階?？v深推進黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和黨建融合聯(lián)動，更好突出實干導(dǎo)向和干部“四化”建設(shè)，堅持深化大監(jiān)督一體推進，形成陜煤干事創(chuàng)業(yè)新生態(tài)。

總之，陜煤將認(rèn)真貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，持續(xù)增強企業(yè)核心功能，提升企業(yè)核心競爭力，堅決服從全省一盤棋，落地落細(xì)本次會議要求，切實發(fā)揮工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)增長“排頭兵”作用，努力為譜寫陜西新篇、爭做西部示范貢獻陜煤更大的力量。