惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。企業(yè)要發(fā)展，就要圍繞時(shí)代要求和企業(yè)實(shí)際推進(jìn)改革創(chuàng)新，改革好，則企業(yè)興，創(chuàng)新好，則企業(yè)強(qiáng)。

近年來(lái)，恒神股份圍繞混合所有制改革和深化治理體系治理結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化建設(shè)，加快推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展，不斷出實(shí)招、出硬招，取得顯著成效。恒神股份圍繞公司發(fā)展，聚焦推動(dòng)班子建設(shè)，充分發(fā)揮龍頭帶動(dòng)作用；聚焦安全生產(chǎn)和主責(zé)主業(yè)，挖潛增效、激發(fā)產(chǎn)能和市場(chǎng)兩個(gè)要素，提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；聚焦難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，推進(jìn)機(jī)構(gòu)調(diào)整和流程再造，提升管理能效；聚焦職工發(fā)展，不斷增強(qiáng)“以人為本”服務(wù)能力，創(chuàng)造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

改革是企業(yè)發(fā)展的源頭活水，深化改革是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。恒神股份在混合所有制改革和發(fā)展中，面臨著一系列突出的矛盾和挑戰(zhàn)，解決這些方面的矛盾和問(wèn)題，必須推進(jìn)改革和創(chuàng)新。恒神股份新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子以更大的政治勇氣和智慧，不失時(shí)機(jī)地深化推進(jìn)改革發(fā)展，以壯士斷腕的決心和毅力，打贏深水區(qū)改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。今年上半年，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5.05億元，較上年同期增長(zhǎng)25%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.15億元，較上年同期增加105%，再創(chuàng)歷史新高，開(kāi)創(chuàng)了公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。

黨建引領(lǐng)推進(jìn)班子建設(shè)，凝聚發(fā)展力量

今年6月以來(lái)，在陜煤集團(tuán)和屬地黨政的大力支持下，公司黨政齊發(fā)力，強(qiáng)化推進(jìn)班子建設(shè)，補(bǔ)充了新鮮血液，理順了管理程序，加強(qiáng)了班子的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。公司黨委通過(guò)調(diào)整黨群機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化支部建設(shè)，有效加強(qiáng)了黨務(wù)工作的力量，提升了黨委工作能力和基層組織建設(shè)，為黨委發(fā)揮“把方向、管大局、促落實(shí)”的作用打下了基礎(chǔ)。

在此基礎(chǔ)上，黨委加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，深化“第一議題”制度，通過(guò)擴(kuò)大學(xué)習(xí)范圍、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、強(qiáng)化學(xué)習(xí)要求，在中層以上干部中引起了強(qiáng)烈反響，學(xué)習(xí)效果有了質(zhì)的飛躍。近期，在公司中層以上干部中開(kāi)展“十破十立”封閉式研討，踐行“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”行為準(zhǔn)則，提升思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、激發(fā)工作熱情、營(yíng)造良好氛圍，為公司發(fā)展進(jìn)一步凝聚力量。

深化經(jīng)理層任期制和契約化改革，激發(fā)龍頭帶動(dòng)作用

根據(jù)國(guó)資國(guó)企三項(xiàng)制度改革和法人治理體系建設(shè)要求，充分釋放發(fā)展活力。建立健全董事會(huì)工作機(jī)制，成立了董事會(huì)專(zhuān)職辦事機(jī)構(gòu)，出臺(tái)工作文件，規(guī)范了董事會(huì)工作流程，強(qiáng)化了董事會(huì)工作落實(shí)。在經(jīng)理層任期制和契約化改革過(guò)程中，堅(jiān)持黨委把關(guān)，董事會(huì)細(xì)化經(jīng)理層成員業(yè)務(wù)分工，詳細(xì)制定聘任協(xié)議和責(zé)任書(shū)，責(zé)任到人，量化考核，激發(fā)經(jīng)理層成員和廣大干部職工投身企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。下一步將強(qiáng)化管理機(jī)制，加強(qiáng)履約、監(jiān)督和兌現(xiàn)，提升管理效能，以實(shí)際成效檢驗(yàn)改革成果。

深化組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員配置，提升工作效率

結(jié)合公司經(jīng)理層任期制和契約化改革，公司出臺(tái)了《中層管理人員年度考核評(píng)價(jià)辦法》《中層管理人員末等調(diào)整和不勝任退出管理辦法》，通過(guò)搭臺(tái)子、選苗子、壓擔(dān)子、給位子，上下同步加快干部隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展夯實(shí)中堅(jiān)力量。

公司黨政積極發(fā)力，以破釜沉舟、義無(wú)反顧的決心和勇氣頑強(qiáng)推進(jìn)改革，從流程再造、優(yōu)化資源、高效匹配上謀篇布局，撤銷(xiāo)了12個(gè)部門(mén)，新成立4個(gè)部門(mén)；提拔干部9人，交流任職6人，實(shí)現(xiàn)部門(mén)大整合，人員大流通，砸掉部門(mén)墻，拒絕躺平，理順管理架構(gòu)，優(yōu)化管理流程，提高運(yùn)行效率。

共創(chuàng)共建文明形象，助力高質(zhì)量發(fā)展

公司以文明單位創(chuàng)建為抓手，加強(qiáng)辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和職工之家配套環(huán)境的打造，通過(guò)美化園林景觀、完善娛樂(lè)設(shè)施、亮化標(biāo)志標(biāo)識(shí)，提升文明硬實(shí)力；通過(guò)6S精益管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范作業(yè)程序、強(qiáng)化安全技能、提升現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升管理實(shí)力；形成人人參與、人人監(jiān)督的創(chuàng)建氛圍，以事事都能管到位的標(biāo)準(zhǔn)，確保常態(tài)長(zhǎng)效落實(shí)，推進(jìn)企業(yè)品質(zhì)提升和高質(zhì)量發(fā)展。公司始終把職工關(guān)懷作為心頭事，不斷豐富福利待遇、文化生活，加快推進(jìn)薪酬體系的完善和晉升通道的暢通，不斷提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，助力公司高質(zhì)量發(fā)展的合力進(jìn)一步凝聚、發(fā)力。

改革，勇闖深水區(qū)！在恒神股份創(chuàng)建十五周年之際，恒神新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，踔厲奮發(fā)、不畏艱險(xiǎn)，繼續(xù)開(kāi)創(chuàng)恒神發(fā)展新局面，以實(shí)干實(shí)績(jī)向黨的二十大獻(xiàn)禮。