節(jié)約用水，功在當(dāng)代，利在千秋。近年來，恒神股份在節(jié)水工作中積極推行精細(xì)化管理，從大處著眼、小處著手。在保證公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)的同時，通過加強現(xiàn)場管理、優(yōu)化改造工藝、合理化建議等措施打出科學(xué)用水“組合拳”，營造了“全員參與、人人行動”良好氛圍，走出了經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互協(xié)調(diào)的綠色發(fā)展之路。

持續(xù)宣傳引導(dǎo) 節(jié)水觀念入人心 

公司充分利用標(biāo)語、墻報、節(jié)水周專題活動等載體，廣泛開展節(jié)水教育宣傳，切實提高員工的節(jié)水意識，樹立“節(jié)約光榮，浪費可恥”的榮辱觀，變“要我節(jié)水”為“我要節(jié)水”，在企業(yè)上下形成了良好節(jié)水氛圍，讓節(jié)水理念、節(jié)水知識飛入尋常百姓家。深入開展節(jié)水征文活動，職工干部結(jié)合自身崗位講述發(fā)生在身邊的節(jié)水惜水故事；舉辦節(jié)水知識競賽，讓員工參與到節(jié)水知識的學(xué)習(xí)中去，了解更多節(jié)水知識；積極開展節(jié)水“金點子”建議活動，充分發(fā)揮職工主人翁精神，進(jìn)一步引導(dǎo)大家發(fā)掘身邊可節(jié)約水源的工藝點、設(shè)備處，將“人人、時時、處處都可節(jié)水”理念內(nèi)化于心、外踐于行。

推行精細(xì)化管理 開源節(jié)流降本

針對“跑冒滴漏”問題，公司積極推行精細(xì)化管理，從細(xì)節(jié)處節(jié)水降本。長效機制保節(jié)水。認(rèn)真貫徹落實“跑冒滴漏”整治工作方案要求，堅持全員參與，集思廣益找根源，形成常態(tài)化問題整改機制，確保第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處理，以實際行動堵塞“跑冒滴漏”。智慧賦能助節(jié)水。公司借助能源數(shù)據(jù)監(jiān)控分析平臺，統(tǒng)計分析每個主車間生產(chǎn)所需的工業(yè)水、純水、循環(huán)水、冷凍水等介質(zhì)的單耗標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合信息化手段，將收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，分析出現(xiàn)“跑冒滴漏”現(xiàn)象的周期，如有發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)消耗異常，超前制定相應(yīng)措施，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。專項攻堅促節(jié)水。公用工程地下管網(wǎng)長期埋于地下，一旦出現(xiàn)漏點，運行人員無法對其工作狀態(tài)進(jìn)行直觀監(jiān)測。公司設(shè)備動力部開展專項攻堅，通過長期摸索，科學(xué)總結(jié)出了一套分段查表，日常巡檢他們根據(jù)觀察地下水井水流等形式進(jìn)行查漏，及時準(zhǔn)確判斷出地下漏點。

開展工藝優(yōu)化 爭當(dāng)用水標(biāo)桿

公司持續(xù)組織各生產(chǎn)部門進(jìn)行工藝、技能改造、合理化建議等方式，極大提高水的重復(fù)使用率，同時降低了生產(chǎn)成本。動力科通過冷凝水管改造實現(xiàn)了冷凝水的回收利用，降低了蒸汽使用量，每年節(jié)約成本20余萬元；原絲生產(chǎn)部通過水洗工序的優(yōu)化改造，實現(xiàn)了純水使用量和廢水排放量的“雙降低”。

一直以來，公司堅持把計劃用水、節(jié)約用水?dāng)[在重要位置，通過“加強組織領(lǐng)導(dǎo)、加大資金投入、強化檢查力度、深挖節(jié)水潛力”等一系列行之有效的措施，節(jié)水工作取得上級主管部門的高度認(rèn)可，榮獲“省級節(jié)水型先進(jìn)載體”榮譽稱號。今后，公司將繼續(xù)以高度的使命感和責(zé)任感，深入落實“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理、兩手發(fā)力”治水方略，進(jìn)一步完善節(jié)水體系，持續(xù)開展節(jié)水宣傳工作，總結(jié)推廣節(jié)水經(jīng)驗，提升全員節(jié)水理念，為建設(shè)“碳纖維行業(yè)用水定額對標(biāo)單位”奠定堅實基礎(chǔ)，以實際行動擦亮綠色發(fā)展底色。