人勤春早爭朝夕，實干篤行踏新程。恒神股份先進材料事業(yè)部生產中心認真貫徹落實公司二屆四次職代會暨2023年工作會精神，全體干部職工精神抖擻、士氣高昂，從技術研發(fā)到生產現(xiàn)場，正以“滿電”狀態(tài)為圓滿完成新季度生產任務奮勇拼搏，起步提速，開局爭先。該部門多措并舉提升綜合管理能力，實現(xiàn)一季度降本20%，為圓滿完成2023年部門生產目標任務開好局、起好步。

圍繞“細”字 練好管理“內功”

在生產過程中，要有堅實的技術基礎才能向著更高、更好的方向發(fā)展。為營造“學習工作一體化”良好氛圍，先進材料事業(yè)部生產中心制定出一系列學習、輪崗計劃。部門積極研究新情況、主動解決新問題、著力探索新的管理機制。 

該部門面對班組員工綜合素質差異，本著技術服務生產的理念，安排工程師下基層，結合工作自身實際，把職責和工作擺進去，到職工中去、到實踐中去，撲下身子、沉到一線，走動式管理發(fā)揮“能動性”提升“軟實力”。積極在班組中推行“因人而異、因材施教、由淺入深、梯次推進”的培訓模式，工程師從操作技術、技能特性、個人需求等方面入手，利用案例教學、經驗分享等方式，強化崗位基礎知識的學習，做到班組不放棄、員工不掉隊，逐步提升實踐操作能力，幫助班組提高實際操作和應急處置能力。

隨著學習的深入，員工的積極性逐漸提高。日常操作時職工都隨身攜帶一個小本子，隨時記錄遇到的問題，大家群策群力，并拿出自己的“絕活”，能者為師，形成富有特色的班組現(xiàn)場小課堂。針對工作中的重點、難點問題，生產技術部隨時開展技術經驗總結討論，以達到共同提高工作技術水平的目的，從而更好的服務生產。開展崗位交叉培訓，促使員工從“一崗精”向“多崗通”轉化，最終實現(xiàn)全員綜合能力穩(wěn)步提升的目標。

做好“精”字 練好效益“輕功”

長期以來，管控成本是各部門的必修課。先進材料事業(yè)部生產中心全方位抓實開源節(jié)流，苦練降本增效“輕功”，今年一季度降本20%。為節(jié)約原材料采購成本，跨部門聯(lián)動合作，持之以恒、持續(xù)用力做好降本增效工作，認真分析階段性工作，找準差距、制定措施，算細賬、細算賬。持續(xù)關注成本控制，從物資采購、庫存管理、工藝優(yōu)化、成本管控等方面全面提升工作能力水平，著力提升質量效益和運行效率，確保降本增效取得扎實成效。

圍繞“產”字 練好安全“硬功”

“只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全規(guī)章，自覺維護自身的生命安全，才能實現(xiàn)全員安全生產?！闭f到班組安全，生產總監(jiān)高志成總結出了一套部門的安全“硬功夫”。

每日一案例出“新招”，每天上崗前，班組都要對員工進行安全教育分享，通過日復一日安全事故分析，讓安全教育入心入腦；每日一提醒出“真招”，班組員工輪流擔當“安全員”，通過班前、班中安全檢查和提醒，全面熟悉當班安全環(huán)境，對每一道工序進行安全確認；通過建立崗位安全責任檢查清單，頒布“安全紅綠燈制度”，將巡檢要點、標準、風險部位逐個標注清晰，嚴格落實區(qū)域責任。安全員在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患，反饋到部門工作群，立即督促整改，形成閉環(huán)，有效保障了生產安全。

運好“聚”字 凝心聚力

員工一年有一大半的時間都是在班組中一起度過的。常年的相處，使班組成了員工心中的另一個“家”。事業(yè)部狠抓班組“家”文化建設，在黨支部書記帶領下，不斷推進黨支部與班組融合共建，將黨建工作與生產難題攻關、崗位練兵緊密結合，促進黨支部與班組建設互融互促，重點發(fā)揮黨支部在生產班組中抓生產、強管理的雙重作用，在每月的班組會上，黨員干部針對工作、生活、班組建設等提出各種意見建議，共同制定合理解決方案。

通過“家”文化建設，班組員工“心往一處想，勁往一處使”。為了加快新設備調試進度，保住時間節(jié)點，劉挺作為部門工程師，他與生產班組緊密配合，通宵達旦、堅守崗位，針對設備調試需求，他們設計參數(shù)矩陣，摸索合適的工藝參數(shù)，解決了吊經、張力不均等問題，用實際行動帶動崗位員工，依靠集體的智慧和力量，滿足了生產要求，順利解決了新設備調試難題。

類似的措施，進一步增強了員工的歸屬感，使班組員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯提升。在去年疫情期間在崗人員缺少的情況下，工藝技術部4名工藝人員主動請纓，每天除了認真組織崗位生產、加強巡檢外，及時掌握班組在崗人員工作、生活需求，積極協(xié)調解決，同時積極疏導大家緊張、焦慮等負面情緒。他們精心操作，堅守生產一線，為生產的安全平穩(wěn)運行提供了強有力的保障。

百舸爭流，奮楫者先。站在新的起點，先進材料事業(yè)部將不斷奮勇爭先、砥礪前行，譜寫高質量發(fā)展新篇章。