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經(jīng)營管理

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深化精細管理 激發(fā)內(nèi)在潛力
發(fā)布時間:2023-06-02     作者:有松星   分享到:

- 前言 -

持續(xù)加強精細化管理是今年公司重點工作之一。各部門從細處著眼精益求精,通過提升干部員工素質,加強企業(yè)內(nèi)部控制,強化鏈接協(xié)作管理等,用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)管理,體現(xiàn)堅定的理解力、執(zhí)行力、落實力。公司公眾號從今日起推出“精細化管理”重點系列報道,集中反映各部門堅定信心、鼓足干勁,落實公司黨委決策部署,從整體上提升企業(yè)效益,奮力完成全年各項目標任務的務實舉措和扎實成效,在全公司上下營造“節(jié)約就是效益、降耗就是增收”的精細化管理濃厚氛圍。最近將陸續(xù)刊發(fā)消息《江蘇恒神:深化精管理 激發(fā)內(nèi)在潛力》《江蘇恒神:務實創(chuàng)新抓管理 打牢基礎促發(fā)展》《江蘇恒神:抓住源頭活水 深挖效益之“泉”》

   深化精細管理 激發(fā)內(nèi)在潛力

精細化管理是促進企業(yè)高質量發(fā)展的客觀需要,是防范化解重大風險的迫切要求,更是貫徹落實深化國企改革決策部署的必然要求。面對市場競爭激烈、發(fā)展空間受限等困難,恒神公司積極謀劃發(fā)展思路和業(yè)務定位,把精細化管理作為企業(yè)提質增效的基礎性工作,在安全生產(chǎn)、經(jīng)營創(chuàng)效、改革發(fā)展等方面深入實踐,推動企業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展。

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 精準發(fā)力,吹響精細化管理攻堅號角

“精細化管理并非是從無到有,而是在原有的基礎上精益求精?!崩钛菡淅蠋熢诂F(xiàn)場指導說。恒神公司精細化管理工作堅持突出重點、樹立典型,通過將“精細管理”與“科技賦能”相結合,在科創(chuàng)項目建設過程中,典型引路、示范引領,已形成系統(tǒng)化、標準化的精細化管理模式,為進一步推動公司整體管理水平穩(wěn)步提升打好基礎。

 目前,公司按照集團統(tǒng)一安排部署,深入貫徹落實精細化管理原則,不斷提升企業(yè)核心競爭力,通過精細管理,將原材料、原絲、碳絲等生產(chǎn)任務進行細化分解,在工藝管控、技改項目的方案制定與實施,能耗跟蹤與分析等方面,多管齊下、嚴格管控,有效堵塞各種漏洞,嚴守降本增效工作底線。同時,碳纖維事業(yè)部、先進材料事業(yè)部、先進制造事業(yè)部等部門需將年度計劃、月度計劃與周計劃、日計劃相結合,實現(xiàn)產(chǎn)量與能耗指標的雙控制,通過對精細化管理工作任務層層分解,定人定時定責,定期跟蹤分析主要能耗指標、生產(chǎn)異常情況等,各事業(yè)部通過及時組織班組參與生產(chǎn)經(jīng)營專題會議,對生產(chǎn)活動進行整改與優(yōu)化,將精細化管理落到實處,助推企業(yè)高質量發(fā)展。

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精準施策,傳導精細化管理落地

將工作成果反饋做好,精細化管理才更有意義。為及時掌握精細化管理工作的動態(tài)變化,督促相關工作的落實,安排生產(chǎn)調(diào)度形成專業(yè)力量,對精細管理工作撰表成冊,并與每天晨會生產(chǎn)調(diào)度會議相結合,開展精細化管理交流和專項工作推進,對相關工作安排進行及時優(yōu)化調(diào)整,及時反饋工作進展。公司定期開展“精細化管理”專項工作分享推進會,各部門根據(jù)專項子方案報告工作進展、分享管理實踐,形成了“日結一事、日備一志”的精細管理機制。

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精耕細作,全員參與精細化管理

精細化管理是一種理念,也是一種文化。當前,公司各部門將繼續(xù)保持穩(wěn)定的生產(chǎn)運行狀態(tài),充分釋放產(chǎn)能,根據(jù)全年生產(chǎn)任務,通過精細化管理,加強技術改造,不斷提升效率,同時加強優(yōu)化作業(yè)流程,剔除不必要的工作環(huán)節(jié)、減少非必要的損耗,進而提高生產(chǎn)效率。持續(xù)不斷的加大科技創(chuàng)新力度,減少人力物力、降低成本、縮短作業(yè)周期、提高生產(chǎn)效率等措施,將精細化管理工作具體化、細致化、實效化。

精細化管理推動改革發(fā)展,凝聚思想共識。打破思維定式,建立精細化管理的思維,從管理理念、成本質量、過程管控等方面入手,鼓勵管理和技術干部敢想敢干,積極運用先進的精細化管理工具和方法進行價值創(chuàng)造,推動改革質效雙提升。

建立專業(yè)聯(lián)動機制,旗幟鮮明為干事者護航,為擔當者擔當,學習借鑒先進的做法,引導員工充分認識到創(chuàng)效單元的獎金是“管”出來、“算”出來的,全員的獎金是“掙”出來、“省”出來的,切實解決“干與不干一個樣,干多干少一個樣”的問題,在提升效率、保障服務質量等方面取得實效,凝聚高質量發(fā)展的思想共識,促使企業(yè)的改革發(fā)展不斷邁出新步伐。

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