貫徹落實集團半年工作會精神
“八個聚焦”系列報道之“聚焦經(jīng)營提效,落地新思路”(一)
澄合礦業(yè):降本提效增動能 釋放發(fā)展新活力
澄合礦業(yè)公司積極構建以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本和產(chǎn)品成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管控體系,牢固樹立“過緊日子”思想,從新技術工藝應用的要素降本、優(yōu)化管理及流程的制度降本、利用國家稅費惠企政策的政策降本三個維度出發(fā),緊盯虧損企業(yè)治理、違規(guī)投資經(jīng)營責任追究和降本增效長效機制考核,不斷強化“不敢虧”的約束,堅定“不能虧”的自覺,鞏固“不能虧”的長效。深入開展“十大提升”專項行動,落實“雙十體系”全面預算管理,優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,不斷強化成本源頭和過程管控。做大做強煤炭產(chǎn)業(yè)鏈,依托陜渝、陜贛跨省能源戰(zhàn)略合作,積極開拓西南市場份額,穩(wěn)固重慶市場,靈活定價機制,迅速把握市場節(jié)奏,在產(chǎn)、儲、運、銷的大平衡中,實現(xiàn)產(chǎn)品收益最大化。(陳旭)
榆北煤業(yè):學精神謀發(fā)展 抓經(jīng)營促提升
榆北煤業(yè)公司將緊緊圍繞陜煤集團半年工作會關于“進一步解放思想,開闊思路,推動經(jīng)營提效”的要求,強基固本、提質(zhì)增效,打響“鐵算盤”,揮好“金掃帚”,當好“服務商”,提供“硬產(chǎn)品”,實現(xiàn)效率效益最大化。持續(xù)規(guī)范財務作業(yè)標準,加快財務共享中心建設,推進財務核算標準化、智能化。樹牢“大成本”管理理念,強化“雙十體系”預算應用,嚴控“兩金”占比,盤活存量資產(chǎn)。加強基本建設過程管理,規(guī)范財務核算,有效控制項目建設成本,提高投資效益。落實新一輪國企改革任務,實行競爭上崗、市場化考核結算,推行各級管理人員末等調(diào)整和不勝任退出。樹牢質(zhì)量意識,通過優(yōu)化井下系統(tǒng)、精選智能裝備,加強采、掘、機、運及洗選全過程煤質(zhì)管控,煤質(zhì)提高325千卡/千克,精煤產(chǎn)出率提升5%。把準市場“脈搏”,聚力產(chǎn)銷協(xié)同,布局遠近客戶和長協(xié)市場客戶并存、大客戶及內(nèi)部協(xié)作單位共同支撐的市場格局。不斷加大外部市場開拓,實現(xiàn)外部優(yōu)質(zhì)煤炭洗選、智能化運維服務項目承包運營,在做最好的“乙方”中爭創(chuàng)行業(yè)服務標桿,為公司高質(zhì)量發(fā)展創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長極。(高曉邦)
重裝集團:聚焦經(jīng)營提效全面增強發(fā)展優(yōu)勢
重裝集團認真貫徹陜煤集團半年工作會精神,聚焦經(jīng)營提效,在產(chǎn)品創(chuàng)新、做大增量、推動提效等方面持續(xù)發(fā)力,全面增強發(fā)展優(yōu)勢。以市場為導向,持續(xù)強化所屬企業(yè)競爭意識,不斷提高產(chǎn)品技術、質(zhì)量、服務,提升企業(yè)核心競爭力;持續(xù)完善法人治理結構,加強“三個體系”建設,加強合規(guī)管理改進,強化重要領域風險管控;圍繞設計、工藝、采購、生產(chǎn)組織等環(huán)節(jié),全面深化降本增效,有效提升企業(yè)盈利能力;以“三個年”活動為契機,加強干部隊伍作風建設,為企業(yè)發(fā)展營造積極、奮發(fā)、有為的政治生態(tài)。
不斷加快科技創(chuàng)新步伐,圍繞“三大產(chǎn)業(yè)”,以提升現(xiàn)有產(chǎn)品核心競爭力、加快核心技術攻關為依托,充分發(fā)揮現(xiàn)有院士專家工作站、博士后科研工作站、產(chǎn)品創(chuàng)新孵化中心等平臺資源作用,進一步加大新技術新產(chǎn)品市場開拓力度。以重大項目為依托,全面加強與國內(nèi)外高校、科研院所的戰(zhàn)略合作,著力攻克關鍵“卡脖子”技術,進一步加快攤鋪機、選矸充填、礦用水環(huán)真空泵等新產(chǎn)品、新技術、新項目的推介、推廣,不斷打造企業(yè)發(fā)展的新動能。大力推動各企業(yè)差異化高端發(fā)展,爭創(chuàng)更多的“專精特新”和制造業(yè)單項冠軍企業(yè),不斷擴大企業(yè)影響力。(武宇新)
物資集團:深耕經(jīng)營管理提質(zhì)效
物資集團錨定助力陜煤集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)目標,圍繞落實“八個聚焦”,深耕經(jīng)營管理提質(zhì)效。深化體制機制改革,樹立全方位成本管控理念,建立以戰(zhàn)略成本、制度成本、企業(yè)成本、采供成本管理為核心的“四位一體”大成本分級管理體系,強化“物資集團—所屬單位—供應站(項目部)”三級成本管理職責,實現(xiàn)經(jīng)營過程環(huán)節(jié)資源配置最優(yōu)、管理效率最佳、產(chǎn)出效益最大,加速管理效能蝶變升級。以西安中心物流園區(qū)規(guī)劃、陜北區(qū)域物流園區(qū)智能倉儲網(wǎng)絡升級改造、陜煤物資商城二期建設、西安北關辦公區(qū)改造提升四項年度重點工程為抓手,推動物資供應智慧化新體系全覆蓋和“工程服務+”品牌顯效,以提質(zhì)增效、整合資源為目標手段,做實做優(yōu)五大自主供應鏈。以物資集團三個業(yè)務板塊的集體發(fā)力,為陜煤“供產(chǎn)銷”協(xié)同聯(lián)動貢獻應有力量。(楊佩佩)
彬長礦業(yè):數(shù)智向新 經(jīng)營共贏
彬長礦業(yè)遵循“目標任務不減、安全穩(wěn)定發(fā)展”原則,聚焦經(jīng)營提效,深入開展管理效能提升年活動,確保全年經(jīng)營目標完成。上半年,該公司以改革創(chuàng)新為驅(qū)動,持續(xù)深耕“13510”成本管控模式,強化管理提質(zhì)效,營收、利潤分別完成集團年度計劃的57.29%、56.6%。下半年,牢固樹立“過緊日子”思想,堅持有預算不超支、無預算不開支,削減和取消低效無效支出,大力壓縮非生產(chǎn)性費用支出,十項可控費用較上半年下降10%。強化銷售增值創(chuàng)效,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結構,下半年確保完成塊煤240萬噸、非電煤400萬噸年度銷售目標。強化煤質(zhì)管控,細化煤質(zhì)“三提三降”工作,加快推進大佛寺礦、胡家河礦智能化選煤廠改造,促進提質(zhì)增收。強化產(chǎn)供銷價值鏈智慧聯(lián)動示范平臺運用,通過數(shù)據(jù)的實時填報、智慧分析,實現(xiàn)業(yè)財有效融合,為企業(yè)強化管理、經(jīng)營創(chuàng)效提供有力支撐。(彎桂清)
韓城礦業(yè):打好經(jīng)營提效“金算盤”
韓城礦業(yè)公司牢固樹立“過緊日子”思想,制定提質(zhì)增收、降本增效實施方案,通過全員、全過程、全要素精細化成本管控,打好經(jīng)營提效“金算盤”,增強企業(yè)發(fā)展活力。
韓城礦業(yè)公司強化煤質(zhì)管控,促進提質(zhì)增收。各礦井從生產(chǎn)源頭緊抓煤質(zhì)管理,加大采樣頻率,選煤廠針對原煤質(zhì)量和客戶需求,合理調(diào)整洗選配比;利用智能分選通過對控制參數(shù)智能分析、AI調(diào)控,精準洗選,使精煤回收率提高1.5%以上。對市場動態(tài)進行分析研判,及時掌握煤炭區(qū)域市場競爭信息,按客戶類型、區(qū)域、流向,制定差異化營銷策略,調(diào)品種、拓銷路、增銷量。公司應用“一張網(wǎng)、一套碼、兩集中、零庫存”的物資供應智慧化體系,實現(xiàn)物資管理“一張網(wǎng)”全覆蓋,針對生產(chǎn)應急物資市場進行調(diào)研,加強集中采購力度,降低采購成本。公司深入開展管理效能提升年活動,明確成本壓控重點指標和改進目標,圍繞降低企業(yè)成本和產(chǎn)品成本12個方面、39項工作,細化措施,嚴格考核,嚴格控制十項可控費用,確保下半年生產(chǎn)成本比去年同期下降10%。(程仙芳)
小保當?shù)V業(yè):多點發(fā)力,全力推進礦井經(jīng)營提效
小保當?shù)V業(yè)公司將緊緊圍繞集團公司2023年半年工作會各項工作部署,聚焦經(jīng)營效益效率核心指標,利用經(jīng)營管控、修舊利廢、煤質(zhì)管理、工藝優(yōu)化等“關鍵招數(shù)”,全面提升礦井經(jīng)濟運行質(zhì)效。加強預算管理,壓緊、嚴控各項非生產(chǎn)支出,每月對各單位指標完成情況進行考核,將獎懲落實到崗位、個人,使職工有效參與到企業(yè)經(jīng)營管理中來。布置煤水分離系統(tǒng),將原煤水分降低2%,發(fā)熱量提升100-200Kcal/kg,預計增收4500萬元。將精益化嵌入礦井生產(chǎn)管理的“細枝末節(jié)”,開展平衡利庫、交舊領新和修舊利廢工作,設立了廢舊物資管理臺賬,嚴格考核物資回收率,上半年完成維修產(chǎn)值達3518.93萬元。為減少掘進工作量、降低工作面安裝次數(shù),提高資源回收率,該公司優(yōu)化巷道斷面設計標準、支護方式,增加煤炭回收資源40萬噸,萬噸掘進率大幅下降。(謝曉玉)
曹家灘礦業(yè):全面推動企業(yè)提質(zhì)增效
近期,曹家灘礦業(yè)公司堅持一切工作以“效率效益”為中心,樹立開源節(jié)流過好“緊日子”思想,深化降本增效管理,全面推動企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司實行“12339”內(nèi)部市場化運行管理模式,構建鏈式全要素運行機制,完善“橫向到部室、縱向到區(qū)隊”內(nèi)部市場運行考核機制,做到“各盡所能、按績?nèi)〕辍?。堅持“源頭抓煤質(zhì)、掘進控煤質(zhì)、回采保煤質(zhì)、運輸篩選提煤質(zhì)”,提升煤質(zhì)實現(xiàn)提質(zhì)增效。不斷提高裝備水平、優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織,加快新技術、新工藝、新材料、新裝備“四新”推廣步伐,全力提升煤炭生產(chǎn)效率和質(zhì)量。通過實施一系列舉措,7月份,曹家灘礦業(yè)公司煤炭總銷量同比增加35.59%,塊煤銷量同比增長59.06%。(賀芳)
陜煤層氣公司:三措施推動穩(wěn)增長新思路
陜煤層氣公司深入貫徹落實集團公司黨委書記、董事長張文琪在2023年半年工作會上的講話精神,聚焦經(jīng)營提效,堅持咬定既定目標,保持定力,奮力攻堅全年目標任務,三措施推動穩(wěn)增長新思路,助推公司過上高質(zhì)量發(fā)展的“好日子”。
一是堅持“無策劃不商務,無策劃不實施”原則,將大商務管理理念貫徹于項目全過程中,想甲方所想,提前謀劃,以合同履約為主線,以加強成本管控為主要手段,提前規(guī)劃運營、技術、施工多條線的緊密合作,抓好源頭創(chuàng)效、管理創(chuàng)效,最大限度激發(fā)企業(yè)管理全鏈條創(chuàng)效活力。二是全面提升項目履約能力。堅持目標導向、問題導向,按照“促開工、搶在建、保開通、快收尾”思路,抓好項目策劃、施組編排、成本管控等關鍵環(huán)節(jié),細化目標任務,加快生產(chǎn)進度,保障項目高質(zhì)量履約。特別是對于重難點項目,加大幫扶指導,加快推動問題解決。三是狠抓項目降本增效,用“賺錢”思維去“花錢”。竣工項目效益才是真效益,是檢驗企業(yè)效益“含金量”的重要標志。剛性落實責任成本考核,及時組織對目標利潤、目標成本、項目管理重大節(jié)點等指標進行考核,強化考核兌現(xiàn)的時效性。(黨群工作部)
新型能源公司:聚焦節(jié)支降本 促進提質(zhì)增效
連日來,新型能源公司細化管控、科學施策,深挖潛力、創(chuàng)新而為,將“過緊日子”理念真正全面落到實處,爭取企業(yè)效益最大化。經(jīng)營管理“細入細出”,堅持全員應簡盡簡、節(jié)約辦公,優(yōu)化財務管理制度,強化財務共享中心平臺應用推廣,嚴控成本性支出。項目建設“效益優(yōu)先”,以制定《光伏投資標準》《熱電聯(lián)產(chǎn)投資標準》等項目投資標準為指引,對項目預期經(jīng)濟目標、運行目標和技術目標等開展評價、監(jiān)督及完善。工作效能“結果導向”,按照“誰牽頭,誰負責”的原則,嚴格落實“機關首問負責制”“多部門會辦制”和“基層最多跑一次”要求,將作風建設納入績效考核體系,進一步提升總部辦事效能、基層辦事效率和部門服務質(zhì)量。生產(chǎn)運營“精打細算”,將盈虧平衡測算作為所屬單位制定產(chǎn)銷計劃的重要依據(jù),建立內(nèi)部同類型企業(yè)供需價格聯(lián)動機制,對季節(jié)變化強、產(chǎn)品特性強的運營單位實行生產(chǎn)、儲備和檢修統(tǒng)一部署,通過“以銷定產(chǎn),按單生產(chǎn)”倒逼各單位降成本、減庫存、拓市場、促發(fā)展。(賀虎)