貫徹落實(shí)集團(tuán)半年工作會(huì)精神
“八個(gè)聚焦”系列報(bào)道之“聚焦班子建設(shè),淬煉新力量”(四)
陜焦公司:嚴(yán)把“四大關(guān)” 加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)
陜焦公司黨委牢固樹立“人才是第一資源”的理念,通過優(yōu)化工作機(jī)制,改進(jìn)工作方法,在“選苗關(guān)、育苗關(guān)、墩苗關(guān)、壯苗關(guān)”上同向發(fā)力,持續(xù)激發(fā)干部人才干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。
擇優(yōu)培養(yǎng),把好“選苗關(guān)”。陜焦公司黨委研判年輕干部隊(duì)伍建設(shè)情況,建立年輕干部人才臺(tái)賬,摸清干部人才專業(yè)能力、擅長(zhǎng)領(lǐng)域的“底數(shù)”。定期開展人才交流座談,動(dòng)態(tài)掌握干部人才思想狀況,確保選出政治過硬、素質(zhì)過硬、作風(fēng)過硬的“好苗子”。結(jié)合集團(tuán)年度考核、集中培訓(xùn)等,甄選優(yōu)秀干部人才,納入后備干部?jī)?chǔ)備庫(kù),為人崗匹配、人盡其才提供科學(xué)依據(jù)。
搭建平臺(tái),把好“育苗關(guān)”。加強(qiáng)培訓(xùn)教育。通過“走出去+請(qǐng)進(jìn)來”“課堂+實(shí)踐”等多種形式,有針對(duì)性地“育苗施肥”。開展素質(zhì)技能培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、法律知識(shí)講座等,持續(xù)拓展干部人才優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域邊界,激發(fā)潛在動(dòng)能。加大人才交流。打通“H”型人才通道,不斷加大干部人才輪崗交流、重點(diǎn)培養(yǎng)力度,加強(qiáng)多崗位鍛煉,讓“學(xué)有所長(zhǎng)”的干部能夠“學(xué)有所用”。2023年,陜焦公司14名中層管理人員交流到所屬三級(jí)單位浩海煤化工任職,干部隊(duì)伍核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。
強(qiáng)化鍛煉,把好“墩苗關(guān)”。選派優(yōu)秀干部人才參與公司重大項(xiàng)目建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理等;到集團(tuán)公司、化工集團(tuán)學(xué)習(xí)交流,進(jìn)一步提高干部人才解決復(fù)雜問題、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)的“硬實(shí)力”。敢于讓年輕人“挑大梁”,及時(shí)把“墩”熟的干部人才放到重要崗位上,10名85后年輕干部陸續(xù)走上生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨建等管理崗位,在更大的舞臺(tái)上施展才華。加強(qiáng)正面宣傳引導(dǎo),加大創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)報(bào)道力度,積極營(yíng)造重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的選人用人氛圍。
嚴(yán)管厚愛,把好“壯苗關(guān)”。持續(xù)深化干部隊(duì)伍廉政教育,對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、新提拔干部及時(shí)開展日常提醒、廉政談話,盯住“小錯(cuò)”,早敲警鐘,讓干部人才在奮斗路上起好步、走正路。以業(yè)績(jī)衡量干部能力,發(fā)揮考核指揮棒作用,簽訂《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》,突出能力要素占比,動(dòng)態(tài)跟蹤干部人才德、能、勤、績(jī)、廉等方面表現(xiàn),科學(xué)評(píng)估干部隊(duì)伍綜合能力素質(zhì)。(張靜云)
神木煤化工公司:“四個(gè)突出”鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍
今年以來,神木煤化工公司緊緊圍繞國(guó)企干部“二十字”方針,堅(jiān)持突出政治引領(lǐng)、突出能力建設(shè)、突出實(shí)干導(dǎo)向、突出作風(fēng)建設(shè)“四個(gè)突出”,著力鍛造高素質(zhì)干部隊(duì)伍,激勵(lì)引導(dǎo)廣大干部奮發(fā)有為、擔(dān)當(dāng)作為。
一是突出政治引領(lǐng),確保忠誠(chéng)可靠。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子扎實(shí)開展主題教育,采取黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題讀書班、理論研討、實(shí)踐研學(xué)、專題學(xué)習(xí)班、專題宣講和個(gè)人自學(xué)等方式,全面系統(tǒng)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,不斷增強(qiáng)堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”、堅(jiān)決做到“兩個(gè)維護(hù)”的政治自覺、思想自覺、行動(dòng)自覺,切實(shí)提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。
二是突出能力建設(shè),鍛造過硬本領(lǐng)。該公司到集團(tuán)公司多家單位開展對(duì)標(biāo)交流,跳出企業(yè)查找短板、跳出行業(yè)反思企業(yè),促進(jìn)企業(yè)管理效能不斷提升。舉辦了管理人員培訓(xùn)班,組織領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層管理人員、后備干部等150人參加培訓(xùn)。完善產(chǎn)學(xué)研用一體化機(jī)制,“先進(jìn)功能性煤焦油基新材料”等兩支技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)入選陜西省科學(xué)技術(shù)廳2023年度秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍。通過以干代訓(xùn)、“百人講師團(tuán)”、內(nèi)部交流培養(yǎng)100余名干部,師帶徒結(jié)對(duì)354對(duì),不斷激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
三是突出實(shí)干導(dǎo)向,彰顯擔(dān)當(dāng)作為。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭大興調(diào)研之風(fēng),成立10個(gè)課題調(diào)研組,采取召開座談會(huì)、資料查閱、實(shí)地考察等方式,先后到所屬5家單位及相關(guān)外部單位開展調(diào)研,累計(jì)召開座談會(huì)34次,撰寫調(diào)研報(bào)告34篇,參與訪談人員151人,發(fā)現(xiàn)問題57項(xiàng),及時(shí)整改問題13項(xiàng),梳理形成解決措施84項(xiàng)。持續(xù)開展“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng),立項(xiàng)實(shí)事79項(xiàng),現(xiàn)已辦結(jié)40項(xiàng),剩余39項(xiàng)年底全部完成。
四是突出作風(fēng)建設(shè),涵養(yǎng)清風(fēng)正氣。扎實(shí)開展干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)和“三往”行動(dòng),進(jìn)一步強(qiáng)化政治忠誠(chéng)、樹牢宗旨意識(shí)、促進(jìn)本領(lǐng)提升、激發(fā)擔(dān)當(dāng)精神和推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在工作實(shí)踐中,確保各項(xiàng)長(zhǎng)短期目標(biāo)任務(wù)全面落實(shí),大力營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),讓各級(jí)干部敢為、敢闖、敢干成為常態(tài)。(徐曉林)
神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司:干部作風(fēng)建設(shè)助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為讓全體管理干部敢為、敢闖、敢干成為常態(tài),緊扣全年目標(biāo)任務(wù),聚力開展干部管理相關(guān)工作,以優(yōu)良作風(fēng)帶動(dòng)工作效能提升。
以“學(xué)”為先,筑牢思想之基。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司制定印發(fā)《干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》,緊扣公司“數(shù)字化轉(zhuǎn)型、高品質(zhì)服務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展”目標(biāo)任務(wù)和年度安排,部署重點(diǎn)工作,各相關(guān)責(zé)任部門按照分工抓好具體工作的推進(jìn)落實(shí),以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“創(chuàng)”的勇氣,奮發(fā)把各項(xiàng)工作往前趕、朝前干。以“干”為要,提升工作質(zhì)效。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合主題教育相關(guān)要求,把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動(dòng)發(fā)展、檢視整改等貫穿始終,通過看日常工作、瞧關(guān)鍵貢獻(xiàn)、觀發(fā)展變化,想方設(shè)法為基層找措施、找政策,系列舉措將問題清單轉(zhuǎn)化為實(shí)效清單。以“嚴(yán)”托底,筑牢作風(fēng)建設(shè)永恒課題。神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司為及時(shí)受理廣大職工反映公司干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)中存在的突出問題和改進(jìn)工作作風(fēng)的意見建議,設(shè)立專門的舉報(bào)電話、郵箱和信箱,讓管理干部切實(shí)做到工作紀(jì)律上再加強(qiáng)、工作作風(fēng)上再轉(zhuǎn)變、工作效率上再提高。
下一步,神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司將堅(jiān)持在急難險(xiǎn)重工作任務(wù)中鍛煉干部、考驗(yàn)干部,馳而不息抓好作風(fēng)建設(shè),持續(xù)樹牢以實(shí)績(jī)實(shí)效論英雄的工作導(dǎo)向,為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)作風(fēng)保障和精神動(dòng)力。(張丹)
陜建機(jī)股份:“選育管用”著力打造過硬干部隊(duì)伍
陜建機(jī)股份堅(jiān)決打好國(guó)企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn),領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則,發(fā)揮“頭雁”作用,積極解決發(fā)展所需、改革所急、基層所盼、民心所向問題,不斷完善干部人才選、育、用、管各環(huán)節(jié),強(qiáng)化工作作風(fēng)及工作效能建設(shè),一支政治堅(jiān)定、擔(dān)當(dāng)作為、敢闖敢干、高精尖專的干部人才隊(duì)伍正加快形成。
突出“高精尖缺”導(dǎo)向,暢通黨內(nèi)考察任用和市場(chǎng)化選用聘用“雙渠道”建設(shè)。五湖四海全方位引進(jìn)各類人才,通過“賽馬”機(jī)制,主動(dòng)給位子、壓擔(dān)子,一批政治素質(zhì)過硬、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力突出的專業(yè)人才脫穎而出,被納入領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員梯隊(duì),為公司改革創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展注入源頭活水。
全面推進(jìn)干部統(tǒng)一管理,多崗位、多層級(jí)、多系統(tǒng)開展復(fù)合型專業(yè)化干部人才培養(yǎng)。打通干部交流的壁壘,在制造業(yè)務(wù)和租賃服務(wù)業(yè)務(wù)之間實(shí)行交叉掛職、輪崗交流,發(fā)揮“傳幫帶”作用,對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)優(yōu)秀管理方法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),以干代訓(xùn),培育催化年輕管理者成為堪當(dāng)重任的治企興企行家里手。
完善骨干人才績(jī)效激勵(lì)、薪酬待遇保障制度,實(shí)施全部經(jīng)理層成員任期制契約化管理,推行與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)相匹配的EBIT考核機(jī)制,建立實(shí)績(jī)?yōu)橄?、多勞多得的差異化薪酬分配機(jī)制,將干部的晉升、獎(jiǎng)金及評(píng)優(yōu)與考核結(jié)果緊密掛鉤,經(jīng)理層責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化壓實(shí)。
該公司先后涌現(xiàn)出國(guó)家級(jí)領(lǐng)軍人才、中國(guó)塔機(jī)產(chǎn)業(yè)影響力人物、陜西省勞模、三秦學(xué)者、三秦工匠等先進(jìn)典型,“塔式起重機(jī)平穩(wěn)運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”課題團(tuán)隊(duì)入選陜西秦創(chuàng)原“科學(xué)家+工程師”隊(duì)伍建設(shè)名單。(張晉安)
實(shí)業(yè)集團(tuán):夯實(shí)干部隊(duì)伍建設(shè) 匯聚發(fā)展強(qiáng)大合力
實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委嚴(yán)格執(zhí)行《干部選拔任用工作條例》,認(rèn)真落實(shí)黨管干部和管人管事相結(jié)合的原則,堅(jiān)持打造強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍。一是上半年,公司結(jié)合實(shí)際開展了市場(chǎng)化選聘所屬單位經(jīng)理層成員和中層管理人員競(jìng)聘工作,充分調(diào)動(dòng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性和積極性,不斷拓寬選人用人渠道,通過公開選聘共選拔任用6名人員進(jìn)入中層管理崗位,擔(dān)任基層單位領(lǐng)導(dǎo),其中80后干部4人,占比66%,扎實(shí)推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化,樹立了重實(shí)績(jī)、敢擔(dān)當(dāng)、善作為的選人用人導(dǎo)向。二是以主題教育為契機(jī),陜煤集團(tuán)審計(jì)部黨支部與實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委開展黨建“結(jié)對(duì)子”主題教育讀書班活動(dòng),以讀書班為平臺(tái),全面溝通交流、深入合作互動(dòng),著力實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)聚合力,共建促發(fā)展的工作目標(biāo)。三是為加強(qiáng)黨員干部理論教育和黨性教育,先后組織舉辦學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神、學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在聽取省委和省政府工作匯報(bào)時(shí)的重要講話精神、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)、檔案數(shù)字化建設(shè)等專題培訓(xùn)班,同時(shí)承辦陜煤集團(tuán)“比能力、強(qiáng)素質(zhì)、展作風(fēng)”黨委會(huì)規(guī)范化建設(shè)、干部管理業(yè)務(wù)競(jìng)賽選拔賽(第一賽區(qū))等多項(xiàng)業(yè)務(wù)競(jìng)賽,并選派人員參加相關(guān)比賽。四是干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)開展以來,積極引導(dǎo)全體黨員干部強(qiáng)素質(zhì)、提能力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象,通過“悟?qū)W做嚴(yán)”四項(xiàng)舉措,有力推動(dòng)活動(dòng)見行見效,在公司總部建立起任務(wù)、責(zé)任、業(yè)績(jī)和薪酬相結(jié)合,貢獻(xiàn)與收入相匹配的激勵(lì)機(jī)制,不斷提升干部職工工作質(zhì)效,所屬各基層單位通過深化改革薪酬、修訂管理制度、開展公開競(jìng)聘、專項(xiàng)技能培訓(xùn)等方式,持續(xù)開展干部作風(fēng)能力提升,馳而不息緊跟集團(tuán)公司目標(biāo)任務(wù)和發(fā)展要求,把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,努力開創(chuàng)實(shí)業(yè)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。(張華麗)
府谷能源:打造“三型三力”高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍
府谷能源公司緊緊圍繞企業(yè)改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中心任務(wù),認(rèn)真貫徹落實(shí)新時(shí)代“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部“二十字”要求,持續(xù)完善體制機(jī)制建設(shè),推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作科學(xué)化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化,積極打造“三型三力”高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
構(gòu)建“源頭培養(yǎng)、跟蹤培養(yǎng)、全程培養(yǎng)”的能力素質(zhì)培養(yǎng)體系,聚焦“政治課+專業(yè)課+實(shí)踐課”三堂課,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部治企興企本領(lǐng)。建立健全《中層管理人員管理辦法》《組織部門干部函詢誡勉提醒實(shí)施辦法》等制度,大力推動(dòng)干部管理“三項(xiàng)機(jī)制”落細(xì)落實(shí),形成能者上、庸者讓、劣者汰的用人導(dǎo)向;抓緊抓實(shí)日常管理,創(chuàng)新實(shí)施全面“責(zé)任清單”管理,建立“崗位責(zé)任清單”和“工作寫實(shí)制度”,注重日結(jié)月清,促進(jìn)干部工作有效落實(shí);樹立“靠實(shí)干實(shí)績(jī)說話”鮮明導(dǎo)向,細(xì)化制定《干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案》《高質(zhì)量項(xiàng)目提升年實(shí)施方案》《管理效能提升年實(shí)施方案》,強(qiáng)化干部動(dòng)態(tài)考核,推動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為、追趕超越;組織召開2022年度所屬單位黨組織書記和班子成員抓黨建促發(fā)展述職考核評(píng)議會(huì),推動(dòng)黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效;落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子成員監(jiān)督的實(shí)施辦法(試行)》,制定《2023年推動(dòng)政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化辦法》,促進(jìn)政治監(jiān)督工作具體化、清單化;堅(jiān)持“效益決定收入,貢獻(xiàn)決定分配,業(yè)績(jī)決定升降”的分配理念,深化改革薪酬分配制度,探索實(shí)施以“實(shí)績(jī)貢獻(xiàn)”與“崗位價(jià)位”為主要依據(jù)的績(jī)效工資制度,實(shí)施績(jī)效考核,營(yíng)造人人肩上有“擔(dān)子”,人人主動(dòng)扛“擔(dān)子”的良好氛圍,著力建設(shè)“政治家品質(zhì)+企業(yè)家素質(zhì)+專業(yè)化特質(zhì)”的高素質(zhì)專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。(段瀛)
榆林合力公司:以“四個(gè)注重”推進(jìn)高質(zhì)量干部隊(duì)伍建設(shè)
榆林合力公司以持續(xù)踐行國(guó)企干部“二十字”方針為目標(biāo),秉持應(yīng)變局、育新機(jī)、開新局的干事創(chuàng)業(yè)態(tài)度,以“四個(gè)注重”鞏固和提升“三往”行動(dòng)和“三個(gè)年”活動(dòng)成果,不斷在高質(zhì)量發(fā)展具體實(shí)踐中彰顯“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”干部作風(fēng)。
注重推進(jìn)干部隊(duì)伍年輕化,樹立鮮明實(shí)干導(dǎo)向,堅(jiān)持將優(yōu)秀年輕干部選配到總部、基層單位的主要管理崗位上,優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)干部年齡結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)。同時(shí),暢通溝通渠道、落實(shí)跟蹤培養(yǎng),推動(dòng)年輕干部脫穎而出,助力年輕干部選拔任用。
注重推進(jìn)干部交流常態(tài)化,公司配套建立實(shí)踐培育機(jī)制,通過在攻堅(jiān)克難一線、急難險(xiǎn)重較為突出的工程項(xiàng)目鍛煉,篩選形成年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)合理、知識(shí)水平相對(duì)較高和專業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)符合的人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu),全面推進(jìn)公司“11220”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
注重推進(jìn)干部素質(zhì)綜合化,公司持續(xù)深化“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能、比擔(dān)當(dāng)”專項(xiàng)活動(dòng),不斷提升中高層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化能力,重點(diǎn)解決產(chǎn)融結(jié)合、風(fēng)險(xiǎn)管控以及市場(chǎng)銷售等實(shí)際問題,讓工作實(shí)效最終成為檢驗(yàn)干部綜合素質(zhì)提升的重要標(biāo)準(zhǔn)。
注重推進(jìn)干部作風(fēng)優(yōu)良化,公司通過優(yōu)化量化考核機(jī)制,加強(qiáng)日常監(jiān)督管理,完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,引導(dǎo)基層單位年輕干部樹立正確業(yè)績(jī)觀,鼓勵(lì)年輕干部在大膽創(chuàng)新的同時(shí),營(yíng)造積極健康干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。(劉少龍)
長(zhǎng)安石門公司:聚焦班子建設(shè) 淬煉新力量
一直以來,長(zhǎng)安石門公司在班子建設(shè)中以強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子作用,落地落實(shí)“一崗雙責(zé)”為重點(diǎn),加強(qiáng)理論武裝,改進(jìn)思想作風(fēng),增強(qiáng)素質(zhì)能力,完善體制機(jī)制,以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)、能力建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)。
該公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)“聚焦班子建設(shè),淬煉新力量”的工作部署,科學(xué)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,深化企業(yè)改革,重視人才的發(fā)展和培養(yǎng)。一是不斷加強(qiáng)中層管理人員教育培訓(xùn),采取對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)教育、在職自學(xué)等多種方式,不斷提高中層管理人員隊(duì)伍綜合素養(yǎng)。組織年輕骨干參加常德市青年干部培訓(xùn)班,遴選1名優(yōu)秀管理人員,參加了集團(tuán)公司思創(chuàng)學(xué)院培訓(xùn)班。二是持續(xù)鞏固拓展作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動(dòng)成果,系統(tǒng)跟進(jìn)集團(tuán)公司干部作風(fēng)能力提升年各項(xiàng)工作,嚴(yán)格對(duì)照公司干部作風(fēng)能力提升年實(shí)施方案,認(rèn)真推動(dòng)落實(shí)。三是注重領(lǐng)導(dǎo)干部管理創(chuàng)新的培養(yǎng),深化“三項(xiàng)機(jī)制”多途徑培養(yǎng)年輕干部成為“一崗多能”的復(fù)合型人才,切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,提高設(shè)備健康水平,狠抓發(fā)電效益,加快綠色項(xiàng)目推進(jìn)。截至目前,長(zhǎng)安石門公司安全生產(chǎn)連續(xù)運(yùn)行達(dá)6540余天,1-8月份,完成發(fā)電量20.66億千瓦時(shí),同比增發(fā)4.28億千瓦時(shí),機(jī)組利用小時(shí)連續(xù)三年躋身區(qū)域統(tǒng)調(diào)火電第一梯隊(duì),多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均創(chuàng)投產(chǎn)歷史紀(jì)錄。(陶海娜)
陜煤略電:發(fā)揮“三種效應(yīng)” 打好人才“組合拳”
“治國(guó)之道,務(wù)在舉賢;致安之本,惟在得人”。陜煤略電公司立足實(shí)際,把人才隊(duì)伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵,在充分發(fā)揮隊(duì)伍優(yōu)勢(shì)、凝聚各方人才力量上下功夫,為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供必要的人才支撐。
一是關(guān)鍵少數(shù)引領(lǐng),發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子以扎實(shí)做好主題教育民主生活會(huì)“后半篇”文章為契機(jī),針對(duì)民主生活會(huì)檢視查擺問題、主題教育調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題等,建立工作臺(tái)賬、明確完成時(shí)限,逐條落實(shí)、逐條銷號(hào),確保在提質(zhì)增效、安全生產(chǎn)、民生實(shí)事等方面切實(shí)取得讓職工群眾看得見、摸得著、感受得到的成效,切實(shí)增強(qiáng)推動(dòng)企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展的“源動(dòng)力”。二是錘煉中層干部,發(fā)揮“乘數(shù)”效應(yīng)。修訂完善干部管理相關(guān)制度,將干部工作作風(fēng)納入管理人員月度、年度績(jī)效綜合考評(píng)打分,量化工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià),并將結(jié)果應(yīng)用于月度崗位績(jī)效和年度責(zé)任制兌現(xiàn)中;開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、強(qiáng)化責(zé)任心”專項(xiàng)行動(dòng),生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、黨群等各部門深刻剖析工作中的短板,制定應(yīng)對(duì)措施,進(jìn)一步激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)熱情,以擔(dān)當(dāng)實(shí)干全力助推高質(zhì)量發(fā)展。三是注重隊(duì)伍培養(yǎng),發(fā)揮“共生”效應(yīng)。建立健全人才培養(yǎng)、考核機(jī)制,舉辦機(jī)組檢修勞動(dòng)競(jìng)賽、焊工技術(shù)比武、仿真機(jī)培訓(xùn)等活動(dòng),開展消防安全、防強(qiáng)對(duì)流天氣應(yīng)急演練,開設(shè)新員工“入職第一課”,打好人才“組合拳”,提升全員業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處置水平。(王建秋)
江蘇恒神:強(qiáng)化班子建設(shè) 催發(fā)內(nèi)生活力
江蘇恒神按照陜煤集團(tuán)工作部署和要求,結(jié)合公司實(shí)際,創(chuàng)新班子管理體制,進(jìn)一步實(shí)施市場(chǎng)化選聘、精準(zhǔn)化管理、差異化薪酬,以“黨建”為引領(lǐng),抓住“過程”要素,用好“督辦”權(quán)責(zé),全面激發(fā)干部職工的積極性和創(chuàng)造性,讓公司煥發(fā)出更強(qiáng)的生機(jī)與活力。
堅(jiān)持以正確的思想引領(lǐng)班子方向。不以規(guī)矩,不成方圓;令之不行,政之不立。公司黨政始終將“學(xué)思想”擺在首位,以領(lǐng)學(xué)、導(dǎo)學(xué)、自學(xué)、研學(xué)的方式,不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),提升思想認(rèn)識(shí),做好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化工作,努力把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為改造主觀世界和客觀世界的實(shí)際行動(dòng),夯實(shí)夯牢班子思想基礎(chǔ)。聚焦公司創(chuàng)建世界一流碳纖維企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),鼓勵(lì)激勵(lì)和鞭策廣大干部職工提振拼搏奮斗、銳意進(jìn)取的工作狀態(tài),發(fā)揚(yáng)勇立潮頭、奮勇爭(zhēng)先的精神,釋放大抓效能的強(qiáng)烈信號(hào),班子成員把“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”的作風(fēng)體現(xiàn)在具體實(shí)踐中,班子政治素質(zhì)更加“硬”。
堅(jiān)持以科學(xué)的方法推動(dòng)班子建設(shè)。公司從體制機(jī)制和制度建設(shè)等方面尋求突破,建立完善長(zhǎng)效機(jī)制,針對(duì)公司班子存在的薄弱環(huán)節(jié),結(jié)合改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際,分批次引進(jìn)2名經(jīng)理層成員,同時(shí)安排3名班子成員分別兼任榆林公司和所屬2個(gè)事業(yè)部的總經(jīng)理,打通了公司管理的“腸梗阻”,有效保證了公司上下“一盤棋”思想。公司堅(jiān)持以科學(xué)的方法謀劃,用創(chuàng)新的辦法解難題,切實(shí)增強(qiáng)班子隊(duì)伍的動(dòng)力和活力,讓班子成員從思想上積極融入,從行動(dòng)上主動(dòng)參與,班子隊(duì)伍建設(shè)更加“強(qiáng)”。
堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的作風(fēng)加強(qiáng)班子履職。在主題教育讀書班開班儀式暨第一次集中學(xué)習(xí)中,公司針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的作風(fēng)建設(shè)問題,提出了“領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)十問”,要求班子成員結(jié)合工作實(shí)際查擺自身,轉(zhuǎn)變思想、改進(jìn)工作作風(fēng),提升履職盡責(zé)水平。針對(duì)“項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)痛點(diǎn)問題”,公司實(shí)行班子成員直接督辦項(xiàng)目責(zé)任制,落實(shí)班子責(zé)任人,強(qiáng)化過程管控,追蹤問責(zé)問效,激發(fā)了班子成員的強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力,推動(dòng)了專項(xiàng)工作落地見效,形成了“敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)”的務(wù)實(shí)干事氛圍,班子履職盡責(zé)更加“實(shí)”。
江蘇恒神以“1+5+5”混合所有制黨建創(chuàng)新發(fā)展模式,建立專業(yè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制,旗幟鮮明為干事者護(hù)航,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),堅(jiān)持以務(wù)實(shí)的作風(fēng)鑄魂,為恒神注入了高質(zhì)量發(fā)展的活力和直面未來的動(dòng)力。(有松星)
鐵路物流集團(tuán):加強(qiáng)硬核“領(lǐng)頭雁” 鍛造高質(zhì)量干部隊(duì)伍
鐵路物流集團(tuán)聚焦班子建設(shè),從理論學(xué)習(xí)、人才管理、選人用人三方面著手,鍛造一支素質(zhì)過高、本領(lǐng)過硬、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍,為高質(zhì)量發(fā)展注入活力。
在理論學(xué)習(xí)上下足功夫,提升實(shí)干本領(lǐng)。鐵路物流集團(tuán)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“頭雁效應(yīng)”,把習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想轉(zhuǎn)化為堅(jiān)定理想、錘煉黨性和指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作的強(qiáng)大力量。今年以來召開黨委會(huì)10次、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)26次、專題研討10次,將“五學(xué)聯(lián)動(dòng)”機(jī)制作為領(lǐng)導(dǎo)班子常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制,全面提高領(lǐng)導(dǎo)班子黨性修養(yǎng)和政治素質(zhì),為班子建設(shè)注入“營(yíng)養(yǎng)劑”“強(qiáng)心劑”。
在人才管理上做實(shí)文章,激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。鐵路物流集團(tuán)堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則和市場(chǎng)化選人用人機(jī)制相結(jié)合,全面推行各級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,健全和優(yōu)化市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,集團(tuán)及八家所屬單位班子成員全部實(shí)行契約化管理目標(biāo),簽訂了契約化管理合同,明確了責(zé)、權(quán)、利,激發(fā)班子隊(duì)伍建設(shè)“一池活水”。
在選人用人上精準(zhǔn)發(fā)力,樹立正確導(dǎo)向。健全培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部常態(tài)化工作機(jī)制,全面推行各級(jí)管理人員競(jìng)聘上崗,堅(jiān)決落實(shí)覆蓋全體中層管理人員的綜合考評(píng)末位淘汰,定期對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督察。通過公開競(jìng)聘、民主推薦等途徑,多渠道、多方式發(fā)現(xiàn)和產(chǎn)生優(yōu)秀年輕干部人選,采取直接任用、上崗試用、掛職鍛煉等方式,形成“能者上、庸者下、劣者汰”鮮明用人導(dǎo)向。近三年,鐵路物流集團(tuán)共計(jì)調(diào)整中層管理人員6批次,提拔中層干部39人次,交流任職6人次。(袁說)
陜煤研究院:堅(jiān)持“五個(gè)聚焦” 厚植奮進(jìn)土壤 踐行班子擔(dān)當(dāng)
陜煤研究院創(chuàng)新“五個(gè)聚焦”工作方式,以舍我其誰的擔(dān)當(dāng)、當(dāng)仁不讓的魄力、勇往直前的沖勁,充分發(fā)揮國(guó)有科技型企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),努力實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與科技創(chuàng)新工作“雙驅(qū)并進(jìn)”。
固本培元增活力,聚焦干部隊(duì)伍建設(shè)。一是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨政治責(zé)任落實(shí)落地。制定《關(guān)于落實(shí)深化市場(chǎng)化改革重點(diǎn)任務(wù)的實(shí)施方案》,全面實(shí)施經(jīng)理層成員市場(chǎng)化選聘和管理人員競(jìng)爭(zhēng)上崗,2023年上半年,就有7名同志通過競(jìng)爭(zhēng)上崗走上管理崗位,實(shí)現(xiàn)了院管干部任期制和契約化管理兩個(gè)“全覆蓋”。二是強(qiáng)化干部能力素質(zhì)快速提升。常態(tài)化開展中層管理人員管理能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)班,針對(duì)個(gè)人素質(zhì)提升、團(tuán)隊(duì)管理提效方面開展集中系統(tǒng)授課8次,240余人次參加培訓(xùn),通過課堂分享、案例總結(jié)、分組討論、專題研討和中期答辯,不斷提升培訓(xùn)實(shí)效,進(jìn)一步激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力,培訓(xùn)整體滿意度達(dá)到95%以上。
夯基壘石筑保障,聚焦黨建品牌風(fēng)采。牢固樹立“要堅(jiān)持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核”的理念,印發(fā)《關(guān)于深入開展基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)意見》,扎實(shí)開展基層黨支部黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng),院屬19個(gè)基層黨支部創(chuàng)建了各自的黨建品牌,持續(xù)探索符合基層黨支部工作實(shí)際的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,形成“一支部一品牌一特色”,為研究院科技創(chuàng)新工作強(qiáng)基固本筑牢堡壘。
履職善為勇?lián)?dāng),聚焦包抓重點(diǎn)工作機(jī)制。針對(duì)集團(tuán)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,成立以輪值院長(zhǎng)為組長(zhǎng),相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員的工作專班,協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的重大事項(xiàng)和問題,統(tǒng)籌開展項(xiàng)目全過程服務(wù)和保障工作。以建立領(lǐng)導(dǎo)包抓重點(diǎn)項(xiàng)目機(jī)制為契機(jī),讓愿擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng)、善擔(dān)當(dāng)在研究院領(lǐng)導(dǎo)干部中蔚然成風(fēng)。
全面從嚴(yán)保護(hù)航,聚焦健全“大監(jiān)督”格局。深入推進(jìn)監(jiān)督、合規(guī)、追責(zé),貫通協(xié)同,打好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)與合規(guī)管理的“組合拳”,尤其對(duì)重要領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位等高危風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),強(qiáng)化事前預(yù)防、事中控制、事后改進(jìn)的閉環(huán)管理,全面防范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),持續(xù)營(yíng)造黨風(fēng)清正、院風(fēng)清明的科技創(chuàng)新環(huán)境。
瞄準(zhǔn)市場(chǎng)把方向,聚焦科技創(chuàng)新做優(yōu)做強(qiáng)。牢固樹立以市場(chǎng)為導(dǎo)向開展科技研發(fā)的工作思路,高度重視研發(fā)各階段市場(chǎng)開拓工作,將市場(chǎng)反饋信息作為研發(fā)項(xiàng)目走向下一階段立項(xiàng)的重要標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)經(jīng)營(yíng)思維和效益導(dǎo)向更加深度融入科技創(chuàng)新工作全過程。一方面圍繞現(xiàn)代化工、新材料、新能源、煤炭智能裝備等集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)領(lǐng)域,系統(tǒng)布局科研項(xiàng)目。另一方面結(jié)合集團(tuán)公司資源基礎(chǔ)和發(fā)展需求,積極布局新一代信息技術(shù)、生命健康等戰(zhàn)略新興方向,提升集團(tuán)公司智能化、信息化轉(zhuǎn)型的效率與深度,延伸集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈與創(chuàng)新鏈。
下一步,研究院領(lǐng)導(dǎo)班子將始終自覺履行管黨治黨政治責(zé)任,持之以恒加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力,推動(dòng)黨建和科技創(chuàng)新工作雙融雙促,為服務(wù)研究院高水平科技自立自強(qiáng)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障和使命擔(dān)當(dāng)。(孫欣新 楊帆)
寶雞華海工貿(mào)有限公司:突出“四個(gè)聚焦” 持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè)
寶雞華海公司以“三個(gè)年”活動(dòng)為抓手,以主題教育為契機(jī),圍繞陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)精神和張文琪董事長(zhǎng)“八個(gè)聚焦”工作要求,按照“聚焦班子建設(shè),淬煉新力量”工作部署,突出“四個(gè)聚焦”持續(xù)加強(qiáng)班子建設(shè),助推企業(yè)和諧穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。一是聚焦政治建設(shè),讓“政治素質(zhì)”持續(xù)提升。寶雞華海公司始終以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度,堅(jiān)持貫徹落實(shí)民主集中制,建立有效銜接的“三會(huì)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,厘清權(quán)責(zé)邊界,把黨的領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)融入公司治理。壓實(shí)黨建責(zé)任,落實(shí)“清單制+責(zé)任制”工作模式,統(tǒng)籌推進(jìn)全年工作落實(shí)落細(xì)。二是聚焦隊(duì)伍建設(shè),讓“團(tuán)結(jié)協(xié)作”持續(xù)提升。執(zhí)行任期制與契約化管理,董事會(huì)與經(jīng)理層簽約全覆蓋。落實(shí)三項(xiàng)制度改革,建立完善干部培養(yǎng)、選拔、考核、監(jiān)督體系,組織實(shí)施公開競(jìng)聘、社招、全員績(jī)效考核,有針對(duì)性地開展干部培訓(xùn)、全員培訓(xùn),為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障。探索實(shí)施“四推動(dòng)四標(biāo)配”工作模式,全力推動(dòng)“干部作風(fēng)能力提升年活動(dòng)”高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn),確保各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。三是聚焦發(fā)展質(zhì)效,讓“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”持續(xù)提升。聚焦強(qiáng)保供優(yōu)服務(wù)、拓市場(chǎng)提效益、抓改革嚴(yán)管理,積極拓展煤炭、化工等大宗產(chǎn)品自備車、集裝箱、罐箱等高質(zhì)量項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)短板補(bǔ)缺和瓶頸突破。四是聚焦能力建設(shè),讓“管理水平”持續(xù)提升。圍繞年度目標(biāo)任務(wù)落實(shí),制定《年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書》及《業(yè)績(jī)考核指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》,確保公司經(jīng)營(yíng)管理工作高效落實(shí)。完成與國(guó)鐵西安局集團(tuán)第二次戰(zhàn)略重組,修訂公司《章程》、議事規(guī)則等,進(jìn)一步理順了公司管理流程,實(shí)現(xiàn)了央企、省屬國(guó)企與民營(yíng)企業(yè)三方股東的深度融合,公司股東陣營(yíng)更強(qiáng)大、股權(quán)結(jié)構(gòu)更優(yōu)化、法人治理結(jié)構(gòu)更完整,為公司今后高質(zhì)量發(fā)展奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(何鑫)