做好2024年工作，關(guān)鍵靠行動(dòng)，關(guān)鍵在落實(shí)。1月10日，陜煤集團(tuán)召開黨委會(huì)專題研究貫徹落實(shí)省國資委2024年度省屬企業(yè)考核工作對(duì)接會(huì)精神，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張文琪主持會(huì)議，并就貫徹落實(shí)工作和2024年工作安排作出部署要求。

落實(shí)建議，提升管理。集團(tuán)公司黨委第一時(shí)間組織專班，認(rèn)真整理省國資委領(lǐng)導(dǎo)和各處室負(fù)責(zé)人對(duì)集團(tuán)公司提出的工作意見建議，形成了會(huì)議情況通報(bào)，并組織集團(tuán)公司總部各部門開展深入學(xué)習(xí)，要求對(duì)意見建議逐一對(duì)照，找準(zhǔn)差距，提升管理，力求最優(yōu)。

深入研究，明確責(zé)任。集團(tuán)公司黨委將貫徹落實(shí)省國資委考核工作對(duì)接會(huì)精神作為重要議題，專題開展研究討論，圍繞重點(diǎn)工作任務(wù)，明確責(zé)任部門，提出落實(shí)意見。強(qiáng)化決算清欠管理，在成立領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，由戰(zhàn)略規(guī)劃部、基本建設(shè)管理部牽頭，全面梳理在建項(xiàng)目超概算情況，進(jìn)一步做好在建項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)和論證。強(qiáng)化基金管理，按照回歸主業(yè)、到期收回原則，由資本運(yùn)營部牽頭，加強(qiáng)基金管理，防范投資風(fēng)險(xiǎn)。強(qiáng)化招投標(biāo)管理，由基本建設(shè)管理部牽頭，合法合規(guī)開展招投標(biāo)活動(dòng)，對(duì)依法必招項(xiàng)目做到應(yīng)招盡招。

系統(tǒng)安排，融入發(fā)展。在2024年度工作安排中，集團(tuán)公司充分結(jié)合省國資委考核工作對(duì)接會(huì)反饋的意見建議，在經(jīng)營指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)指標(biāo)、板塊均衡發(fā)展、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)布局、虧損企業(yè)治理、深化企業(yè)改革、防范法律風(fēng)險(xiǎn)等方面作出了具體工作部署。同時(shí)，做好年度工作安排的策劃宣傳，營造了統(tǒng)籌謀劃、融合落實(shí)、同向推進(jìn)的良好發(fā)展氛圍。

常態(tài)跟進(jìn)，嚴(yán)格督導(dǎo)。集團(tuán)公司將建立跟進(jìn)督導(dǎo)機(jī)制，對(duì)落實(shí)省國資委考核工作對(duì)接會(huì)精神情況定期聽取總部各部門工作匯報(bào)，半年進(jìn)行一次盤點(diǎn)總結(jié)，對(duì)落實(shí)不達(dá)預(yù)期的工作，組建專項(xiàng)工作組督導(dǎo)推進(jìn)，確保各項(xiàng)意見建議落實(shí)落細(xì)落地。