3月7日，陜煤集團召開閑置資產(chǎn)盤活工作布置會，貫徹落實集團公司2024年工作會部署，以及張文琪董事長在節(jié)后第一次例會上提出的“補短板、強弱項、揚優(yōu)勢”8個方面重點工作要求，對閑置資產(chǎn)盤活工作進行再動員、再部署、再加壓，切實提高資產(chǎn)使用效率，推動閑置資產(chǎn)更好轉(zhuǎn)化為有效資源，更好促進集團高質(zhì)量發(fā)展。陜煤集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理趙福堂出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理袁廣金主持會議，副總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部總經(jīng)理袁永超對集團《關(guān)于閑置資產(chǎn)盤活工作實施方案》進行了解讀。

趙福堂指出，要準(zhǔn)確認(rèn)識閑置資產(chǎn)盤活的重要性和必要性。盤活閑置資產(chǎn)是緊跟宏觀經(jīng)濟形勢的戰(zhàn)略需要，也是落實國企改革要求的現(xiàn)實需要，更是推動集團高質(zhì)量發(fā)展的迫切需要。

趙福堂強調(diào)，要堅持摸清底數(shù)、分類施策、依法高效的原則，系統(tǒng)研究務(wù)實可行的應(yīng)對舉措，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉推動閑置資產(chǎn)盤活利用。一是要堅持“全面覆蓋、摸清底數(shù)”，把全面摸底作為閑置資產(chǎn)盤活的前提和基礎(chǔ)。二是要注重“因地制宜、分類施策”，把分類處置作為閑置資產(chǎn)盤活的核心和關(guān)鍵。三是要確保“統(tǒng)籌推進、高效透明”，把依法高效作為閑置資產(chǎn)盤活的保障和底線。

趙福堂要求，盤活閑置資產(chǎn)工作與內(nèi)部協(xié)作、虧損企業(yè)治理工作同等重要、互相影響、相互聯(lián)動。集團上下要以此次會議為契機，繼續(xù)努力、解放思想，創(chuàng)新舉措、攻堅克難，共同做好集團閑置資產(chǎn)盤活再利用工作，切實推動集團公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

會上，袁廣金指出，各單位要迅速組織召開專題會議，全面?zhèn)鬟_本次會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來。閑置資產(chǎn)盤活工作時間緊、任務(wù)重，各單位“一把手”要親自掛帥、牽頭組織，層層分解落實工作任務(wù)，結(jié)合本單位實際情況，制定切實可行的盤活方案。同時，要把資產(chǎn)盤活處置工作同虧損企業(yè)治理、成本管控等專項工作緊密結(jié)合起來，同處置出清“兩非”“兩資”等國企深改行動結(jié)合起來，同擴大內(nèi)部協(xié)作、提質(zhì)增效結(jié)合起來，統(tǒng)籌推進、一體落實。

集團財務(wù)資產(chǎn)部、企業(yè)管理部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、紀(jì)委、物資集團（調(diào)劑中心）、陜煤股份、化工集團、電力集團等主要負(fù)責(zé)人參加現(xiàn)場會議，集團所屬二級單位及部分三級單位有關(guān)人員參加視頻會議。（財務(wù)資產(chǎn)部）