“你好，請(qǐng)問公司今年還有為員工購買‘鎮(zhèn)江惠民?！母＠麊?？”“去年多虧了公司給購買的‘鎮(zhèn)江惠民保 ’，我生病住院醫(yī)保不能報(bào)銷的部分，‘惠民?！o解決了”，一大早，幾位江蘇恒神股份有限公司職工在工會(huì)詢問道。

2024年年初，恒神股份為全體職工再次購買了“鎮(zhèn)江惠民保”，為企業(yè)職工在基本醫(yī)保的基礎(chǔ)上，再加一道醫(yī)療保障。恒神股份想職工所想，急職工所急，解職工所困，用切實(shí)的關(guān)愛行動(dòng)留住職工的心，為職工幸福“加碼”。
作為一家國有控股混改新材料研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，恒神股份提出“打造職工之家 建設(shè)幸福企業(yè)”目標(biāo)，全面落實(shí)企業(yè)民主管理工作，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)職工活動(dòng)場(chǎng)所和服務(wù)陣地，多措并舉拓寬職工成長(zhǎng)成才通道，努力把各項(xiàng)工會(huì)工作做深、做細(xì)、做到極致。2022年以來，公司榮獲“江蘇省廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”稱號(hào)，被確定為“江蘇省幸福企業(yè)試點(diǎn)示范單位”和“全國總工會(huì)提升職工生活品質(zhì)試點(diǎn)單位”，一批職工榮獲各級(jí)各類榮譽(yù)稱號(hào)和技術(shù)創(chuàng)新發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)。

從“情”字入手，在“實(shí)”處著力

“暑期愛心托管班真正是幫了我們雙職工家庭的大忙！”提起公司舉辦的暑期愛心托管班，不少職工止不住地“點(diǎn)贊”。據(jù)悉，恒神股份利用職工之家綜合活動(dòng)中心開展托管服務(wù)，配備專人專車進(jìn)行食品配送，不僅為孩子們提供營養(yǎng)、豐富、美味的午餐，同時(shí)還配有上午和下午課間兩次點(diǎn)心水果；充分運(yùn)用“內(nèi)部資源”，提高家長(zhǎng)參與度，公開招募具有教師資格證、有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的愛心家長(zhǎng)作為家屬志愿者，與老師共同授課、擔(dān)任管理工作，在保證課程質(zhì)量的前提下，讓暑托班更具恒神特色。

近年來，恒神股份堅(jiān)持黨對(duì)工會(huì)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握“維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展”這一工作原則，不斷創(chuàng)新民主管理形式，構(gòu)建共建共治共享民主管理工作體系，推動(dòng)了和諧企業(yè)建設(shè)。公司創(chuàng)新實(shí)施“問需于民、羅列清單、精準(zhǔn)實(shí)施、持續(xù)跟蹤、陽光曬單”五步跟進(jìn)清單式閉環(huán)管理模式，抓住職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，找準(zhǔn)民生“小切口”，用心用情用力做好“服務(wù)大文章”。

“職工最急最憂最盼什么，我們就從哪里切入?！惫军h委委員、工會(huì)主席陳軍介紹道，通過到基層走訪、征集職工實(shí)事項(xiàng)目、問卷調(diào)查、召開各類座談會(huì)、征集合理化建議和職工代表提案等形式，主動(dòng)征詢并虛心聽取職工最關(guān)心最需要解決的問題訴求。同時(shí)，公司還暢通了“信、網(wǎng)、電、微”等民意綠色渠道，把線下服務(wù)與線上服務(wù)相結(jié)合，將職工合理訴求“應(yīng)收盡收”，共計(jì)收集職工群眾意見及建議126條。對(duì)收集到的職工合理化訴求和建議進(jìn)行梳理，通過分類匯總、羅列清單、建立臺(tái)賬，形成完善的《服務(wù)職工實(shí)事項(xiàng)目清單實(shí)施方案》。對(duì)確定的實(shí)事項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制，由工會(huì)牽頭掛牌包項(xiàng)，多部門協(xié)同推進(jìn)，工會(huì)動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保項(xiàng)目按期完成。

打通“最后一公里”，催生惠民“及時(shí)雨”

“有困難、有問題，就找工會(huì)”。在恒神股份，這絕不是一句空話套話。為確保職工群眾反饋的問題真正得到落實(shí)，工會(huì)制定了責(zé)任清單、問題清單、整改清單，對(duì)辦實(shí)事項(xiàng)目完成情況逐一進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題編號(hào)建檔，限期整改，辦結(jié)一件、驗(yàn)收一件、銷號(hào)一件，全程留痕，形成閉環(huán)式管理。對(duì)職工滿意度低、意見比較集中的民生問題及時(shí)督導(dǎo)進(jìn)行“返工”“補(bǔ)課”。三年來，實(shí)事辦結(jié)率達(dá)96.8%，職工滿意率達(dá)98%。及時(shí)回應(yīng)職工期盼，打通工作部署到落實(shí)見效的“最后一公里”，真正做到一切以職工滿意為出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)，民主評(píng)議“說了算”。

三年多來，公司相繼完成了慰問金規(guī)定出臺(tái)、年休假規(guī)定試行、職工之家改造、環(huán)境綠化美化、活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)、商業(yè)補(bǔ)充保險(xiǎn)、職工體檢覆蓋、職稱專項(xiàng)評(píng)審、勞模工匠室創(chuàng)建、五星級(jí)食堂打造、舉辦技能大賽、鼓勵(lì)“五小”科技創(chuàng)新、普調(diào)一線職工收入、構(gòu)建晉升通道等惠及廣大職工工作生活的實(shí)事項(xiàng)目30余件，職工的錢袋子鼓起來了、生活條件好起來了、干事創(chuàng)業(yè)的勁頭更足了。

人才為基，科創(chuàng)賦能，企業(yè)和職工“雙向受益”

“公司有相應(yīng)的容錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)我們勇于試錯(cuò)！”在恒神股份，有不少年輕的職工，短短兩三年就成長(zhǎng)為獨(dú)挑大梁的骨干，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)研發(fā)的重任。

全員創(chuàng)新不僅是落實(shí)新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容，更是新形勢(shì)下全心全意依靠職工辦企業(yè)的重要抓手。恒神股份堅(jiān)定不移實(shí)施引進(jìn)人才、留住人才、服務(wù)人才的“三步走”戰(zhàn)略，厚植人才沃土，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，培育科創(chuàng)“生力軍”。堅(jiān)持把開展職工技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、科技創(chuàng)新“五小”、合理化建議等群眾性活動(dòng)作為重要工作之一，深化“創(chuàng)新工作室”和“名師帶徒”活動(dòng)，成立了“張淑斌勞模創(chuàng)新工作室”“孫堅(jiān)石工匠創(chuàng)新工作室”和6個(gè)“師帶徒”技能工作室，充分發(fā)揮勞模工匠工作室的科技賦能示范引領(lǐng)作用，帶動(dòng)更多職工參與創(chuàng)新活動(dòng)。通過形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽、師帶徒活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)的工作熱情。

在濃郁創(chuàng)新氛圍的驅(qū)使下，恒神股份廣大職工，人人行動(dòng)、人人創(chuàng)新、事事創(chuàng)新、時(shí)時(shí)創(chuàng)新，科技創(chuàng)新持續(xù)賦能高質(zhì)量發(fā)展。自2021年以來，恒神股份申請(qǐng)專利141件，其中發(fā)明專利51件，實(shí)用新型專利90件，“五小”案例62條，合理化建議310條，有70余名職工通過各種技能競(jìng)賽和比武，獲得了高級(jí)工、技師、高級(jí)技師技能等級(jí)證書，并申報(bào)相應(yīng)職稱，提升了公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“我們公司女職工只占1/3，但是都非常厲害，常常給我驚喜?！标愜娍滟澋?。公司工會(huì)積極引導(dǎo)女職工立足崗位，提升素質(zhì)，鼓勵(lì)女職工爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、專家型人才。

當(dāng)?shù)弥?0后女職工徐盼盼牽頭完成的一項(xiàng)新一代高強(qiáng)高模高韌碳纖維研發(fā)項(xiàng)目獲評(píng)中國職工技術(shù)協(xié)會(huì)2023年度職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)時(shí)，“是真高興，比我自己獲獎(jiǎng)都高興！”陳軍開心地說。