浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。今年以來，恒神股份以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺”的奮進(jìn)姿態(tài)，知壓承壓，砥礪奮進(jìn)，堅(jiān)決扛牢安全生產(chǎn)主體責(zé)任，精準(zhǔn)發(fā)力，全面守住安全底線，筑牢安全防線，打出安全生產(chǎn)“組合拳”，全力護(hù)航首季“開門穩(wěn)”。

招式一 提前謀劃，明確工作思路

近日，公司制定印發(fā)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024－2026年）》，全面部署安排安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，著力推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與高水平安全良性互動(dòng)?！斗桨浮访鞔_，2024年為“隱患攻堅(jiān)年”，年底前基本消除2023年及以前排查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患存量；2025年為“強(qiáng)基固本年”，年底前形成重大事故隱患動(dòng)態(tài)清零的常態(tài)化機(jī)制；2026為“效能提升年”，充分運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處置等能力，著力提升本質(zhì)安全水平。為切實(shí)落實(shí)落細(xì)《方案》，公司成立了以董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案任務(wù)分解表》，將工作內(nèi)容細(xì)化分解為88大項(xiàng)，明確了責(zé)任部門和完成期限。

招式二 完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員積極性

為進(jìn)一步發(fā)揮全體員工在安全生產(chǎn)中的積極作用，鼓勵(lì)廣大員工積極檢查治理事故隱患，激勵(lì)干部職工主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，助力公司高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。公司特別設(shè)立50萬元獎(jiǎng)金，用于獎(jiǎng)勵(lì)積極參與2024年安全管理各項(xiàng)工作的員工，制定并印發(fā)關(guān)于激勵(lì)廣大干部員工開展隱患排查治理和干部走動(dòng)式管理等工作的通知（試行）》。公司從雙預(yù)防系統(tǒng)(管控措施完善、隱患填報(bào)、隱患整改)、三違行為舉報(bào)、干部走動(dòng)式管理(問題填報(bào)、問題解決)、安全教育培訓(xùn)(培訓(xùn)視頻教材制作、開設(shè)公開培訓(xùn)班)四個(gè)方面設(shè)立了20元至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目，極大地調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性，自《通知》發(fā)布以來，隱患整改率高達(dá)99.8%。

招式三 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)落細(xì)責(zé)任制考核

1月31日，公司組織召開2024年安全環(huán)保工作會(huì)，總結(jié)回顧了2023年安全生產(chǎn)和環(huán)保工作，并對(duì)今年工作做了周密部署。會(huì)后，制定并發(fā)布了恒神發(fā)〔2024〕1號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)2024年安全生產(chǎn)工作的決定》。廣大職工干部積極響應(yīng)號(hào)召，建立了縱向到底、橫向到邊的全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀1286份。公司自主開發(fā)了微信小程序《HS安全活動(dòng)》，利用小程序?qū)?3個(gè)部門進(jìn)行每月安全環(huán)保績(jī)效考核及安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，從目標(biāo)職責(zé)、重點(diǎn)工作、雙預(yù)防、安全培訓(xùn)等18個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考核，不斷建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制考核機(jī)制。

招式四 以文化引領(lǐng)安全發(fā)展

安全生產(chǎn)短期靠管理，中期靠制度，長(zhǎng)期靠文化，安全文化是安全發(fā)展的靈魂。以文化引領(lǐng)安全發(fā)展是企業(yè)安全管理軟實(shí)力的具體表現(xiàn)。公司外請(qǐng)精細(xì)化管理專家老師到公司進(jìn)行“精細(xì)化管理-企業(yè)安全文化建設(shè)”指導(dǎo)培訓(xùn)，以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述為主線，深入淺出的從“安全文化的理念體系、安全法律法規(guī)、制度措施、具體工作”四方面進(jìn)行講解，用生動(dòng)形象的語言、鮮活的事例，加強(qiáng)人本安全文化宣貫。參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部撰寫了關(guān)于《牢記領(lǐng)袖囑托 堅(jiān)守安全紅線》學(xué)習(xí)心得。公司動(dòng)員全體職工進(jìn)行投票選出符合恒神實(shí)際的安全理念，每天對(duì)在職員工開展“十加三”排查，從影響職工安全生產(chǎn)作業(yè)的各種因素中精選了與工傷事故關(guān)聯(lián)度最高的十種要素和三種身體健康指標(biāo)，在班前會(huì)對(duì)當(dāng)班職工進(jìn)行逐人逐項(xiàng)排查。對(duì)排查出有問題的職工，逐一落實(shí)關(guān)愛幫扶措施，以取得實(shí)實(shí)在在的安全效果。

恒神股份將繼續(xù)深入貫徹陜煤集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議精神，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深耕隱患排查治理，筑牢安全防線，推進(jìn)《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)方案（2024－2026年）》落實(shí)落細(xì)，以高水平安全生產(chǎn)護(hù)航公司高質(zhì)量發(fā)展。