近日，公司組織班組長(zhǎng)精益管理能力提升專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，生產(chǎn)部門(mén)各班組長(zhǎng)和工藝管理人員做到了全員參與，薛丁齊教授就《“積極管理”與“五型”班組建設(shè)》進(jìn)行了深入淺出的講授，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)性強(qiáng)、氣氛活躍，讓大家深刻了解到“積極管理”在班組文化建設(shè)和管理中的作用。參加培訓(xùn)的班組長(zhǎng)們認(rèn)真將自己的所學(xué)所感傳達(dá)到班組全員，促進(jìn)員工以積極心態(tài)、積極狀態(tài)、積極姿態(tài)投入到工作中。

打造學(xué)習(xí)型班組。明確學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，動(dòng)力及修造中心針對(duì)值夜能力、專(zhuān)業(yè)性維修維護(hù)能力偏弱的情況，組織相關(guān)人員積極調(diào)研討論，通過(guò)新設(shè)儀表程序培訓(xùn)班、新型學(xué)徒制培訓(xùn)、故障報(bào)告分析、落實(shí)班組會(huì)、SOP建設(shè)等形式，提升員工個(gè)人技術(shù)水平和團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻關(guān)水平。同時(shí)鼓勵(lì)員工積極申報(bào)職稱(chēng)，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)能力和執(zhí)行能力提升。先進(jìn)制造事業(yè)部鋪貼車(chē)間針對(duì)工作的特殊性，加強(qiáng)員工心理建設(shè)，要求員工以積極的心態(tài)和狀態(tài)對(duì)待工作和事業(yè)，嚴(yán)格遵循操作手冊(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。先進(jìn)材料事業(yè)部深化“積極管理”理念，班組團(tuán)隊(duì)間舉行 “三絕”（絕技、絕招、絕活）實(shí)操技術(shù)比武，營(yíng)造“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，提升了生產(chǎn)一線職工操作技能水平。

構(gòu)建安全型班組。碳纖維事業(yè)部原絲生產(chǎn)部班組長(zhǎng)積極做好班中巡查工作，按時(shí)巡檢崗位設(shè)備，如實(shí)準(zhǔn)確填寫(xiě)設(shè)備巡檢記錄表，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保設(shè)備無(wú)故障、員工無(wú)違章，班組無(wú)隱患，杜絕“三違”行為發(fā)生，做到“三不傷害”。

加強(qiáng)清潔型班組建設(shè)。碳纖維事業(yè)部認(rèn)真落實(shí)5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，注重提高班組成員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，原絲生產(chǎn)部各班組做到工作場(chǎng)所整潔有序，現(xiàn)場(chǎng)物品擺放整齊規(guī)范，崗位衛(wèi)生及時(shí)清理并做好保持，員工統(tǒng)一著裝，體現(xiàn)良好形象。  

構(gòu)建和諧型班組。平常多關(guān)心員工狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)狀態(tài)不正常時(shí)，及時(shí)干預(yù)，消除負(fù)面情緒，確保生產(chǎn)安全；班組成員之間做到互關(guān)、互愛(ài)、互諒、互幫，全員遵章守紀(jì)，共同維護(hù)班組形象。測(cè)試中心化學(xué)組針對(duì)近期有職工孩子參加中考的情況，部門(mén)班組長(zhǎng)安排頂班員工早到一小時(shí)，讓其能安心送考，充分彰顯了班組成員間和諧友好的工作氛圍。 

下一步，公司將繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)工作，打造技術(shù)過(guò)硬、管理過(guò)硬、思想過(guò)硬的精兵強(qiáng)“匠”，以適應(yīng)新形勢(shì)下公司高質(zhì)量發(fā)展對(duì)基層班組長(zhǎng)的要求，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)基層智慧和一線力量。