周哲對(duì)本次班組長(zhǎng)培訓(xùn)圓滿結(jié)束表示熱烈祝賀。他強(qiáng)調(diào)班組長(zhǎng)是生產(chǎn)管理的基石，也是業(yè)務(wù)溝通的橋梁；班組長(zhǎng)要帶頭學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷提升業(yè)務(wù)技能，大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神，將學(xué)習(xí)成果運(yùn)用到實(shí)際工作上，為恒神高質(zhì)量發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

常斌代表化工集團(tuán)向長(zhǎng)期奮戰(zhàn)在一線的班組長(zhǎng)以及各位同志表示深切的慰問，向公司圓滿完成培訓(xùn)工作表示熱烈祝賀，并提出三點(diǎn)意見：一是要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的重要性；二是要充分認(rèn)識(shí)班組的地位，發(fā)揮好班組長(zhǎng)的作用；三是要充分認(rèn)識(shí)到理論聯(lián)系實(shí)際的重要性。此次班組長(zhǎng)培訓(xùn)是全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“兩會(huì)”的重要舉措，要緊扣“八個(gè)聚焦”，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，以“關(guān)鍵崗位多儲(chǔ)備，精雕細(xì)琢多培育”的人才工作思路，抓骨干人才、重人才培養(yǎng)，常態(tài)化開展班組長(zhǎng)素質(zhì)提升培訓(xùn)班，借助勞模工匠借助勞模工匠創(chuàng)新工作室、師帶徒技能工作室等平臺(tái)和培養(yǎng)模式，以點(diǎn)帶面，持續(xù)跟進(jìn)培訓(xùn)效果，搭建多元化發(fā)展平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)基層職工的積極性和創(chuàng)造性，通過學(xué)習(xí)提升，筑牢班組長(zhǎng)職責(zé)使命，擔(dān)起落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略和各項(xiàng)工作任務(wù)的重?fù)?dān)，當(dāng)好集團(tuán)班組建設(shè)的引領(lǐng)者、推動(dòng)者、踐行者。

陳敏鋒希望大家以此次培訓(xùn)為契機(jī)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)和理念，努力克服工學(xué)矛盾，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，通過不斷地學(xué)習(xí)，提高自身能力和管理水平；同時(shí)，積極探索總結(jié)新時(shí)代班組建設(shè)，讓“楓橋經(jīng)驗(yàn)”助推班組建設(shè)在基層管理工作中走深、走實(shí)。“培訓(xùn)是起點(diǎn)，實(shí)踐是關(guān)鍵，發(fā)展是目標(biāo)。”他希望班組長(zhǎng)能夠?qū)⑺鶎W(xué)所得轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，不斷提升管理能力和業(yè)務(wù)水平，以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的信心投入到工作中去，為建成美麗幸福新恒神而不懈努力。

據(jù)悉，本次培訓(xùn)分成兩個(gè)批次，為期4天，共有來自各部門、車間、科室約200名班組長(zhǎng)參加。培訓(xùn)內(nèi)容豐富，涵蓋了“積極管理”與“六型”班組建設(shè)、班組長(zhǎng)的管理溝通與應(yīng)用、抓好安全風(fēng)險(xiǎn)防控、做好異常工況處理、質(zhì)量意識(shí)和過程管控、工藝安全生產(chǎn)過程管理等多個(gè)方面。本次培訓(xùn)提高了職工業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)了同事之間的溝通交流，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力。