8月21日，陜煤集團(tuán)《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》宣貫暨招標(biāo)采購全流程實(shí)務(wù)渭南片區(qū)培訓(xùn)結(jié)課，為本次為期三周、6個(gè)場次的《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》宣貫培訓(xùn)活動(dòng)畫上了圓滿的句號。

陜煤集團(tuán)工程總監(jiān)、基本建設(shè)管理部總經(jīng)理李仰東出席開班式時(shí)指出，本次培訓(xùn)是聚焦集團(tuán)“五型”總部建設(shè)，落實(shí)“七個(gè)全面深化”和“補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、揚(yáng)優(yōu)勢”工作要求，著力解決“本領(lǐng)恐慌”，全面增強(qiáng)“業(yè)務(wù)水平”的一項(xiàng)重要舉措。他要求，要充分認(rèn)識此次培訓(xùn)的重要意義，自覺遵守培訓(xùn)紀(jì)律，不斷提高業(yè)務(wù)水平，緊密聯(lián)系工作實(shí)際，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

本次培訓(xùn)采取“線上線下”、現(xiàn)場互動(dòng)的方式，從《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》修訂的目的、背景和依據(jù)出發(fā)，重點(diǎn)對各級管理部門的職責(zé)劃分、審批事項(xiàng)報(bào)批流程、招標(biāo)范圍及規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了宣貫和解讀；以問題為導(dǎo)向，對招標(biāo)投標(biāo)工作全流程實(shí)務(wù)進(jìn)行了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)重在加強(qiáng)政策指導(dǎo)，通過“業(yè)務(wù)培訓(xùn)下基層”突出針對性和實(shí)效性，全面提升陜煤集團(tuán)招投標(biāo)工作管理水平和管理人員執(zhí)崗能力，增強(qiáng)合法合規(guī)和風(fēng)險(xiǎn)防范意識，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，為推動(dòng)集團(tuán)公司招采工作規(guī)范化和專業(yè)化發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

集團(tuán)公司所屬195家單位的953名學(xué)員參加了線下培訓(xùn)，121家單位參加了線上培訓(xùn)。（高瀅皞  王萌）