為加強安全防范工作，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全面完成年度安全生產(chǎn)各項任務(wù)目標，公司開展了“提意識、嚴執(zhí)行、盯現(xiàn)場、遏三違”百日安全行動，以務(wù)實舉措推動安全生產(chǎn)“百日行動”取得實效。 

為切實增強職工安全意識，公司將“百日安全”活動與“班組安全標準化建設(shè)年”活動相結(jié)合，圍繞各部門重點工程、安全生產(chǎn)難點和薄弱環(huán)節(jié)開展班組“安康杯”競賽，激發(fā)和調(diào)動廣大職工自覺執(zhí)行安全操作規(guī)程、自覺抵制違章作業(yè)、自覺抵制違章指揮，切實為安全生產(chǎn)服務(wù)；公司積極開展安全法規(guī)標準大培訓(xùn)學(xué)習(xí)、全員安全警示教育、領(lǐng)導(dǎo)干部安全意識強化培訓(xùn)，內(nèi)容圍繞《習(xí)近平關(guān)于應(yīng)急管理的重要論述》、安全法律法規(guī)、操作規(guī)程等應(yīng)知應(yīng)會知識，充分利用微信小程序答題模塊開展“安全生產(chǎn)知識競賽”活動，督促職工自覺養(yǎng)成每日答題的習(xí)慣，提高安全技能和安全自保能力。

理念+引領(lǐng)，讓機制創(chuàng)新顯真章

安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)任重道遠。思想是行動的先導(dǎo)，公司層層制定黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)“責(zé)任清單”和“履職臺賬”，壓實企業(yè)“一把手”全面負責(zé)和其他負責(zé)人對業(yè)務(wù)分管范圍內(nèi)安全工作負責(zé)的責(zé)任，通過優(yōu)化管理流程、完善規(guī)章制度等措施來降低事故發(fā)生的概率，從新的角度和思路出發(fā)，將每個環(huán)節(jié)都明確相應(yīng)的責(zé)任和義務(wù)，圍繞安全責(zé)任在全體黨員干部職工中，形成“利益共同體、發(fā)展共同體和責(zé)任共同體”的廣泛共識，推動廣大員工從“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。

為進一步提升公司排查治理能力，公司將“隱患排查治理”與零“三違”班組創(chuàng)建活動相結(jié)合，優(yōu)化反“三違”工作機制，構(gòu)建全面的班組零“三違”責(zé)任考核體系，做到對“三違”零容忍、嚴打擊，堅決防范零敲碎打事故。以及開展身邊無“三違”的倡議行動，對“三違”現(xiàn)象進行深入綜合研判，全面剖析其產(chǎn)生的深層根源。同時，推行以“三保制”為核心的班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，逐步形成全員自我約束、自我防范、自覺參與的良好安全氛圍。