11月7日，公司召開“三定”工作推進會，公司領導班子成員、各部門、事業(yè)部、中心、子公司負責人參加了會議。公司董事長劉瑾、總經理張明出席會議并講話。

會議集中學習了《省屬企業(yè)“三定”管理辦法》、陜煤集團《所屬企業(yè)“三定”工作實施意見》，對集團公司“三定”工作要求進行了解讀，匯報了公司“三定”工作進展情況，宣讀了《關于公司本部機構調整的通知》，并對公司“三定”第二階段推進工作進行了安排部署。

會議指出，要按照集團要求，控制用工規(guī)模、壓縮管理層級、優(yōu)化組織機構、優(yōu)化總部定員、優(yōu)化薪酬分配、強化工作落實。要堅持“分類管理、精簡高效、規(guī)范統(tǒng)一、總量控制、持續(xù)改進”原則，對“三定”目標適時調整優(yōu)化，以滿足企業(yè)不同發(fā)展階段需求。要嚴控時間節(jié)點。公司各部門及所屬單位及時提報本單位的組織架構與編制、部門職責、調整計劃及崗位職責說明書，全面完成人員調配安排工作。

會議強調，一要提高認識，穩(wěn)步推進。深刻認識“三定”工作的重要性和緊迫性，明確改革的目標和方向，職能機構向“小總部、大服務”轉型，以業(yè)務價值流為核心，優(yōu)化資源配置，向關鍵領域傾斜，理順部門職責與業(yè)務流程，提升管理效益。要堅持黨的領導，發(fā)揮黨組織作用，統(tǒng)籌各類用工形式與人員配置，不斷優(yōu)化干部人才隊伍，實現(xiàn)機構人員高效配置。

二要嚴格部署，狠抓落實。各分管領導、各部門負責人要充分發(fā)揮示范帶頭作用，履職擔當，正確處理好改革發(fā)展穩(wěn)定的關系。改革要確保激發(fā)活力，提高效率，促進發(fā)展，不做形式上的改革，更不能求穩(wěn)怕亂不敢改、不愿改、不想改。要提高站位，在機構設置、定編定員等方面敢于啃硬骨頭，科學編制方案。

三要縱深推進，優(yōu)化流程。“三定”工作是一項系統(tǒng)工程，時間緊、任務重，不能一蹴而就，要根據企業(yè)戰(zhàn)略調整和業(yè)務發(fā)展不斷優(yōu)化，強化職責梳理和流程再造，提高人崗匹配效能和用工水平。同時，在完成基本“三定”工作任務的基礎上，繼續(xù)豐富內涵、延展邊界，實施“新三定”工作（即定職責、定崗位、定業(yè)務流程），對現(xiàn)有管理體制、業(yè)務流程進行全面梳理，進一步健全管理制度，規(guī)范業(yè)務流程，助力公司高質量發(fā)展。人力資源部要做好全過程服務指導，加強與各部門之間的溝通交流，不斷優(yōu)化組織機構和業(yè)務流程，分管領導要深度參與，確保在規(guī)定的時間節(jié)點高質量完成“三定”工作。

會后，南德管理咨詢公司湯鵬老師以《突破困局，打造企業(yè)人效提升系統(tǒng)》為題，從“人效的四大陷阱，厘清戰(zhàn)略、明確架構，人才盤點、優(yōu)化人才結構，高效激勵、調動員工積極性，啟動人效增長模型”五個方面，對組織架構、流程優(yōu)化、人才建設、人效提升、績效考核等內容進行了專項培訓。