7月15日下午，陜煤集團(tuán)召開改革對標(biāo)工作推進(jìn)會暨2021年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會。集團(tuán)公司黨委書記、董事長楊照乾出席會議并作題為《“雙碳”目標(biāo)下，陜煤何去何從》的講話；黨委副書記、總經(jīng)理嚴(yán)廣勞就上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行回顧分析，對下半年工作作出安排部署；副總經(jīng)理趙福堂就進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司改革對標(biāo)工作進(jìn)行安排部署。集團(tuán)公司黨委副書記、董事尤西蒂主持會議。

會上獲悉，2021年上半年，陜煤集團(tuán)營業(yè)收入突破2000億元大關(guān)，利潤突破100億元大關(guān)，煤炭、化工產(chǎn)品、粗鋼、發(fā)電量同比分別增長18.7%、12.3%、1%和12.6%，經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史最好水平。

楊照乾在講話中指出，上半年，陜煤集團(tuán)在主要產(chǎn)品產(chǎn)量、營業(yè)收入特別是效益指標(biāo)上，都取得了歷史最好成績。但必須看到，在我們?nèi)〉脷v史性經(jīng)營成果的時候，一個歷史性的重大考題撲面而至，這就是“2030碳達(dá)峰、2060碳中和”問題，對陜煤來講，碳排放將是我們面臨的最大挑戰(zhàn)。隨后，楊照乾以遠(yuǎn)景視野和全局眼光，通過研判五大問題，即“雙碳目標(biāo)離我們是遠(yuǎn)還是近？雙碳目標(biāo)是軟還是硬？雙碳目標(biāo)下，我們面對的挑戰(zhàn)大還是機(jī)遇大？雙碳目標(biāo)下，陜煤的發(fā)展之路是窄還是寬？面對雙碳目標(biāo)，我們該如何響應(yīng)？”五方面的問題，深刻審視在雙碳目標(biāo)下，我們即將或者已經(jīng)身處其中的新一輪能源革命；深刻闡明了集團(tuán)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段后，面對碳達(dá)峰碳中和的風(fēng)險挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機(jī)遇；深刻指明了以“保碳發(fā)展”“去碳發(fā)展”“減碳發(fā)展”“固碳發(fā)展”“易碳發(fā)展”為主的“五碳發(fā)展”的實施路徑，要求集團(tuán)上下以奮進(jìn)者的姿態(tài)，勇立雙碳目標(biāo)的潮頭，爭當(dāng)綠色低碳轉(zhuǎn)型的先行者和示范者，努力為傳統(tǒng)能源綜合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，探索更多的陜煤道路、提供更多的陜煤方案、貢獻(xiàn)更多的陜煤力量。講話體現(xiàn)了辯證思維，清晰思路、準(zhǔn)確方向、務(wù)實舉措、具體安排，把大家從“雙碳”問題的學(xué)習(xí)狀態(tài)、議論狀態(tài)，引入到了如何應(yīng)對和實際謀劃階段，為陜煤走好新時代的長征路奠定了堅實的思想基礎(chǔ)和戰(zhàn)略思維基礎(chǔ)，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)的指導(dǎo)意義。

嚴(yán)廣勞圍繞打造世界一流企業(yè)這個遠(yuǎn)大目標(biāo)，結(jié)合集團(tuán)半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，講了三點(diǎn)意見。他首先通過對集團(tuán)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)對比、生產(chǎn)裝備水平、綠色發(fā)展水平、人才積淀水平、創(chuàng)新發(fā)展能力、深化改革成果六個方面客觀的寫照，總結(jié)了集團(tuán)在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、打造世界一流企業(yè)征途中付出的艱辛，取得的成效，以及存在的短板。又著眼長遠(yuǎn)，從集團(tuán)總體發(fā)展邏輯、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑的演進(jìn)、新興產(chǎn)業(yè)的興替與帶動三個方面，給與會者提供了深入思考和啟發(fā)的空間。嚴(yán)廣勞最后對下半年工作提出了七點(diǎn)安排意見：一是戒驕戒躁、全面發(fā)力，力爭完成集團(tuán)新的目標(biāo)任務(wù)；二是主動而為、多措并舉，在降本增效中推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；三是強(qiáng)抓統(tǒng)籌、狠破梗阻，全面推進(jìn)集團(tuán)數(shù)字化體系建設(shè)；四是強(qiáng)化跟蹤，堅持問效，有力推動各項改革任務(wù)落地；五是研究新政策，抓好新機(jī)遇，不斷開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面；六是精心梳理，科學(xué)論證，高質(zhì)量完成“雙碳”背景下集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃；七是心無旁騖，聚焦主責(zé)，切實抓好安全環(huán)保和穩(wěn)定工作。

趙福堂以“四個緊扣”“四個強(qiáng)化”為主線，總結(jié)了集團(tuán)上半年改革對標(biāo)工作情況和取得階段性成果突破。同時，從分析、解決差距和不足出發(fā)，對下一階段改革對標(biāo)工作提出了三個方面的工作安排，進(jìn)一步明確了集團(tuán)改革對標(biāo)工作年底前完成三年行動70%以上的任務(wù)目標(biāo)，要求加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)學(xué)以致用上下貫通；聚集改革重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)攻堅克難；形成提升體系不斷提高管理水平。

尤西蒂在總結(jié)會議時指出，本次會議既有改革、對標(biāo)等專項工作，又涉及上半年及下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和近期工作的安排，特別是著眼當(dāng)前、面向未來，深刻分析研判了碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)下，陜煤如何響應(yīng)和應(yīng)對的一系列戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)性問題。各單位各部門要深刻領(lǐng)會，認(rèn)真貫徹落實好本次會議精神和各項工作要求，堅定信心，增強(qiáng)定力，遠(yuǎn)近結(jié)合，精準(zhǔn)施策，合力攻堅，狠抓落實。要勇于挑最重的擔(dān)子，啃最硬的骨頭，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)對當(dāng)前和今后一段時期的分析判斷上來，統(tǒng)一到集團(tuán)各項決策部署上來，牢固樹立“一盤棋”“一張圖”思想，立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，確保圓滿完成集團(tuán)部署的各項任務(wù)，為開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面、奠定百年發(fā)展堅實基礎(chǔ)再作新貢獻(xiàn)。

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、準(zhǔn)高級管理人員；所屬各單位黨政主要負(fù)責(zé)人、分管改革對標(biāo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的領(lǐng)導(dǎo)、改革對標(biāo)部門負(fù)責(zé)人；集團(tuán)總部各部門副職以上負(fù)責(zé)人；陜煤股份、化工、電力板塊公司各領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。（梁新星）