11月4日，恒神股份召開對(duì)標(biāo)管理專題會(huì)議，持續(xù)推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作。會(huì)議回顧總結(jié)公司對(duì)標(biāo)管理工作，分享交流對(duì)標(biāo)工作經(jīng)驗(yàn)，安排部署下階段對(duì)標(biāo)工作。這次會(huì)議既是一次持續(xù)深入開展對(duì)標(biāo)管理工作安排部署和學(xué)習(xí)宣貫會(huì)，又是一次交流分享、探討學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)管理經(jīng)驗(yàn)會(huì)，更是一次統(tǒng)一思想、明確方向、凝心聚力的對(duì)標(biāo)管理動(dòng)員會(huì)。公司總經(jīng)理張明，黨委委員、副總經(jīng)理張泉國(guó)，各事業(yè)部、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及對(duì)標(biāo)專員約40人參加會(huì)議。陳敏鋒書記主持會(huì)議并講話。

陳敏鋒指出，開展對(duì)標(biāo)管理工作既是貫徹落實(shí)上級(jí)要求義不容辭的政治擔(dān)當(dāng)，也是公司高質(zhì)量發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需，更是碳纖維行業(yè)高速發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)所致。對(duì)標(biāo)管理工作要明確“是什么”、“對(duì)什么”、“干什么”，要通過借“智”學(xué)習(xí)先進(jìn)理念，敢于突破條條框框的束縛，用先進(jìn)理念來指導(dǎo)對(duì)標(biāo)管理工作，推動(dòng)恒神高質(zhì)量發(fā)展；要通過借“道”借鑒成功經(jīng)驗(yàn)，俯下身子推車子，看清眼前要走的路，避免別人走過的彎路，探尋更加方便快捷安全的路，實(shí)現(xiàn)彎道超車；要通過借“力”創(chuàng)新合作途徑，對(duì)一些依靠?jī)?nèi)部力量久推不前、進(jìn)展緩慢的事項(xiàng)，該投入就投入、該請(qǐng)人就請(qǐng)人，全力推動(dòng)恒神各項(xiàng)工作提檔升級(jí)。要落實(shí)牽頭部門“一把手”責(zé)任制，樹立起規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的管理理念，真正實(shí)現(xiàn)以對(duì)標(biāo)促管理提升，以對(duì)標(biāo)促良性發(fā)展。

他強(qiáng)調(diào)，對(duì)標(biāo)管理不是一朝一夕之事，而是一件長(zhǎng)期循環(huán)、不斷提升的工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工要嚴(yán)格按照全員參與、協(xié)同高效、持續(xù)改善的對(duì)標(biāo)管理工作要求，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，緊盯先進(jìn)、追趕先進(jìn)、超越先進(jìn)，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)和打造產(chǎn)品過硬、技術(shù)領(lǐng)先、業(yè)績(jī)優(yōu)良、人才輩出的世界一流碳纖維企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

張明指出要從公司、部門、班組三個(gè)層面全面建立對(duì)標(biāo)管理體系，形成全覆蓋，通過“確定標(biāo)桿對(duì)象、確定標(biāo)桿差距、制定措施方案、落實(shí)實(shí)施與追蹤”四個(gè)步驟有序推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作，要將對(duì)標(biāo)管理工作提到高處、落到實(shí)處、做到細(xì)處。

張泉國(guó)從對(duì)標(biāo)管理的“體系建立、氛圍形成、隊(duì)伍壯大、成效顯著”四個(gè)方面肯定了近兩年來公司開展對(duì)標(biāo)管理工作取得的成效，指出了存在問題和不足。他要求工作中要樹立危機(jī)意識(shí)，針對(duì)自身短板，切實(shí)運(yùn)用好對(duì)標(biāo)管理工具，讓對(duì)標(biāo)管理工作融入到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)各方面，做到人人對(duì)標(biāo)、處處對(duì)標(biāo)、事事對(duì)標(biāo)、時(shí)時(shí)對(duì)標(biāo)。

會(huì)上宣貫了公司2022年度對(duì)標(biāo)一流管理提升工作方案，學(xué)習(xí)了化工板塊所屬各企業(yè)2022年8、9月份對(duì)標(biāo)工作通報(bào)，碳纖維事業(yè)部、先進(jìn)材料事業(yè)部、先進(jìn)制造事業(yè)部結(jié)合各自實(shí)際作了經(jīng)驗(yàn)交流分享。

據(jù)悉，恒神股份自2020年8月份開展對(duì)標(biāo)管理以來，通過樹標(biāo)桿、找差距、定措施，抓改進(jìn)，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了歷史性新突破。經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅提升，2021年?duì)I業(yè)收入較上年度增加3.64億元，利潤(rùn)總額較上年度增盈2.80億元；生產(chǎn)線滿負(fù)荷運(yùn)行，采取增加工位、車速，優(yōu)化工藝等措施，2021年碳纖維、預(yù)浸料產(chǎn)量再創(chuàng)新高。公司按照陜煤集團(tuán)“三層九類”對(duì)標(biāo)管理要求，結(jié)合自身實(shí)際篩選出19個(gè)對(duì)標(biāo)管理大課題、31個(gè)子課題，涉及產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量管理、流程優(yōu)化、安全環(huán)保等各個(gè)方面，更新各類管理制度、流程、工藝規(guī)程及作業(yè)指導(dǎo)書190余項(xiàng)，取得經(jīng)濟(jì)效益約620萬元，6個(gè)課題入選化工集團(tuán)《2021年對(duì)標(biāo)管理最佳實(shí)踐匯編》，對(duì)標(biāo)管理工作取得的成效已逐漸顯現(xiàn)。